A、B、C资产组的使用寿命分别为15年、10年、5年，即使用寿命的权重比值为3：2：1，那么，按此比值将总部资产分摊至各资产组：
A资产组应分摊的总部资产的价值＝200×100×3/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
B资产组应分摊的总部资产的价值＝200×200×2/（100×3＋200×2＋300）＝80（万元）
C资产组应分摊的总部资产的价值＝200×300×1/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
A资产组分摊后的账面价值=100+60=160（万元）；
B资产组分摊后的账面价值=200+80=280（万元）；
C资产组分摊后的账面价值=300+60=360（万元）。
资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，
所以：
A资产发生减值的金额=160-90=70（万元）；
B资产发生减值的金额=280-180=100（万元）；
C资产发生减值的金额=360-250=110（万元）；
总部资产应计提的减值＝70×60/（60＋100）＋100×80/（80＋200）＋110×60/（60＋300）＝73.15（万元）。
X公司有一条甲生产线，该生产线生产某精密仪器，由A、B、C三部机器构成，成本分别为400万元、600万元和1 000万元。使用年限为10年，净残值为零，以年限平均法计提折旧。各机器均无法单独产生现金流量，但整条生产线构成完整的产销单位，属于一个资产组。2024年末甲生产线所生产的精密仪器出现减值迹象，因此，对甲生产线进行减值测试。2024年12月31日，A、B、C三部机器的账面价值分别为200万元、300万元、500万元，合计为1 000万元。估计A机器的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，B、C机器都无法合理估计其公允价值减去处置费用后的净额以及未来现金流量的现值。整条生产线预计尚可使用5年。经估计其未来5年的现金流量及其恰当的折现率后，得到该生产线预计未来现金流量的现值为600万元。无法合理估计生产线的公允价值减去处置费用后的净额。
要求：作出2024年末资产组减值的相关会计处理。
2024年12月31日
（1）该生产线的账面价值＝200＋300＋500＝1 000（万元）
（2）可收回金额＝600（万元）
（3）生产线应当确认减值损失＝1 000－600＝400（万元）
（4）机器A确认减值损失＝200－150＝50（万元）
注意：按照分摊比例，机器A应当分摊减值损失＝400×200/1 000＝80（万元）；分摊后的账面价值＝200－80＝120（万元）；但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，因此机器A最多只能确认减值损失＝200－150＝50（万元），未能分摊的减值损失30万元（80万元－50万元），应当在机器B和机器C之间进行再分摊。
（5）机器B确认减值损失＝（400－50）×300/（300＋500）＝131.25（万元）
（6）机器C确认减值损失＝（400－50）×500/（300＋500）＝218.75（万元）
借：资产减值损失400
贷：固定资产减值准备——机器A50
——机器B131.25
——机器C218.75
（7）分摊的减值损失后资产组的账面价值＝1 000－400＝600（万元）
分摊的减值损失后的机器A账面价值＝200－50＝150（万元）
分摊的减值损失后的机器B账面价值＝300－131.25＝168.75（万元）
分摊的减值损失后的机器C账面价值＝500－218.75＝281.25（万元）
纯生公司在2023年年初以410万元的价格收购B公司60%的股权，能够控制B公司，此前纯生公司与B公司不存在关联方关系。在购买日，B公司可辨认净资产的公允价值为600万元，账面价值为450万元。假定B公司所有资产被认定为一个资产组。B公司2023年末按购买日公允价值持续计算的可辨认净资产的账面价值为550万元。资产组（B公司）在2023年年末的可回收金额是420万元。则2023年年末纯生公司合并报表上应该确认的资产组（B公司）减值金额为（ ）万元。
