A、B、C资产组的使用寿命分别为15年、10年、5年，即使用寿命的权重比值为3：2：1，那么，按此比值将总部资产分摊至各资产组：
A资产组应分摊的总部资产的价值＝200×100×3/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）
B资产组应分摊的总部资产的价值＝200×200×2/（100×3＋200×2＋300）＝80（万元）
C资产组应分摊的总部资产的价值＝200×300×1/（100×3＋200×2＋300）＝60（万元）

A资产组分摊后的账面价值=100+60=160（万元）；
B资产组分摊后的账面价值=200+80=280（万元）；
C资产组分摊后的账面价值=300+60=360（万元）。

资产组A、B、C的预计未来现金流量现值分别为90万元、180万元、250万元，
所以：
A资产发生减值的金额=160-90=70（万元）；
B资产发生减值的金额=280-180=100（万元）；
C资产发生减值的金额=360-250=110（万元）；
总部资产应计提的减值＝70×60/（60＋100）＋100×80/（80＋200）＋110×60/（60＋300）＝73.15（万元）。

（1）该生产线的账面价值＝200＋300＋500＝1 000（万元）

（2）可收回金额＝600（万元）

（3）生产线应当确认的减值损失＝1 000－600＝400（万元）

（4）机器A确认的减值损失＝200－150＝50（万元）

注意：按照分摊比例，机器A应当分摊减值损失＝400×200÷1 000＝80（万元）；分摊后的账面价值＝200－80＝120（万元）；但由于机器A的公允价值减去处置费用后的净额为150万元，因此机器A最多只能确认减值损失＝200－150＝50（万元），未能分摊的减值损失30万元（80万元－50万元），应当在机器B和机器C之间进行再分摊。

（5）机器B确认的减值损失＝（400－50）×300÷（300＋500）＝131.25（万元）

（6）机器C确认的减值损失＝（400－50）×500÷（300＋500）＝218.75（万元）

（7）计提减值准备后资产组的账面价值＝1 000－400＝600（万元）

计提减值准备后机器A的账面价值＝200－50＝150（万元）

计提减值准备后机器B的账面价值＝300－131.25＝168.75（万元）

计提减值准备后机器C的账面价值＝500－218.75＝281.25（万元）

（8）计提减值的会计分录如下：

借：资产减值损失400

　贷：固定资产减值准备——机器A50

　　　　　　　　　　　——机器B131.25

　　　　　　　　　　　——机器C218.75

纯生公司合并财务报表中应确认的商誉=410-600×60%=50（万元），2024年年末包含完全商誉的资产组（B公司）的账面价值=550+50÷60%=633.33（万元），包含完全商誉的资产组减值金额=633.33-420=213.33（万元），减值损失首先冲减商誉83.33万元（50÷60%），剩余部分130万元，属于可辨认资产减值损失。因为合并报表中只反应归属于母公司的商誉，所以合并报表中应确认的商誉减值金额为50万元（83.33×60%），确认的其他可辨认资产减值金额为130万元，故合并报表中应确认的资产组（B公司）减值金额=50+130=180（万元）。