题目

[不定项选择题]甲公司将某生产车间设为成本责任中心,该车间领用材料型号为GB007,另外还发生机器维修费、试验检验费以及车间折旧费。下列关于成本费用责任归属的表述中,正确的有(    )。
  • A.型号为GB007的材料费用直接计入该成本责任中心
  • B.车间折旧费按照受益基础分配计入该成本责任中心
  • C.机器维修费按照责任基础分配计入该成本责任中心
  • D.试验检验费归入另一个特定的成本中心
本题来源:第十九章 责任会计 点击去做题

答案解析

答案: A,C,D
答案解析:本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目,直接列入应负责的成本责任中心,选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果,短期内无法改变,作为不可控费用,属于不能归属于任何责任中心的固定成本,选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制,能够找到合理依据来分配,优先按照责任基础分配计入该成本责任中心,选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组,既不能用责任基础分配,也不能用受益基础分配,不如建立专门的成本中心,即归入某一个特定的责任中心,选项D正确。
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拓展练习

第1题
[单选题]下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门的是( )。
  • A.零部件生产车间
  • B.行政管理部门 
  • C.企业研究开发部门
  • D.企业广告宣传部门
答案解析
答案: A
答案解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如,制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第2题
[单选题]甲部门是一个利润中心。下列各项指标中,考核该部门经理业绩最适合的指标是(  )。(2017年)
  • A.

    部门税后经营利润

  • B.部门边际贡献
  • C.部门税前经营利润
  • D.部门可控边际贡献
答案解析
答案: D
答案解析:以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最佳选择,因其反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力。部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本,因而可以对可控边际贡献承担责任,选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]以下关于责任中心的表述中,正确的有(    )。
  • A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
  • B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
  • C.标准成本中心对产品的品种和数量拥有决策权
  • D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
答案解析
答案: A,D
答案解析:任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心,但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心,从本质上讲,只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力,而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选,选项B不当选。与利润中心相比,标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权,而且对产品的品种和数量也无权决策,选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产(即具有投资决策权),选项D当选。
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第4题
[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有(    )。
  • A.直接计入
  • B.按责任基础进行分配
  • C.按受益基础进行分配
  • D.按承受能力基础进行分配
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:在责任中心的业绩评价中,制造费用归属和分摊方法有: (1)直接计入责任中心; (2)按责任基础分配; (3)按受益基础分配; (4)归入某一个特定的责任中心; (5)不进行分摊。 因此,正确的选项是A、B、C。
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第5题
答案解析
[要求1]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

12%

16%

部门剩余收益(元)

25500

33600

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000/1350000-75000×100%=12%

A投资中心的部门剩余收益=153000-1350000-75000)×10%=25500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400/900000-60000×100%=16%

B投资中心的部门剩余收益=134400-900000-60000)×12%=33600

[要求2]
答案解析:

项目

A投资中心

B投资中心

部门投资报酬率

计算结果

12.14%

15.42%

是否投资

投资

不投资

部门剩余收益(元)

计算结果

31500

35600

是否投资

投资

投资

计算说明:

A投资中心的部门投资报酬率=153000+26000/1350000-75000+200000×100%=12.14%

A投资中心的部门剩余收益=153000+26000-1350000-75000+200000)×10%=31500元)

B投资中心的部门投资报酬率=134400+26000/900000-60000+200000×100%=15.42%

B投资中心的部门剩余收益=134400+26000-900000-60000+200000)×12%=35600元)

[要求3]
答案解析:

以投资报酬率作为评价指标的优缺点

优点:根据现有的会计资料计算的,比较客观,可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门税前经营利润的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门经营状况作出评价。

缺点:部门经理会产生“次优化”行为:①放弃报酬率高于公司要求而低于目前部门投资报酬率的机会;②减少现有的投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产。

以剩余收益作为评价指标的优缺点

优点:①使业绩评价与公司的目标协调一致,引导部门经理采纳高于公司要求的税前投资报酬率的决策;②允许使用不同的风险调整资本成本。

缺点:①是一个绝对数指标,不便于不同规模公司和部门的业绩比较;②依赖于会计数据的质量。

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