题目
本题来源：第十九章 责任会计
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答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：本题中型号为GB007的材料费用属于可以直接判别责任归属的费用项目，直接列入应负责的成本责任中心，选项A正确。车间折旧费是以前决策的结果，短期内无法改变，作为不可控费用，属于不能归属于任何责任中心的固定成本，选项B错误。机器维修费的数额受成本中心的控制，能够找到合理依据来分配，优先按照责任基础分配计入该成本责任中心，选项C正确。试验检验费难以分配到某一生产班组，既不能用责任基础分配，也不能用受益基础分配，不如建立专门的成本中心，即归入某一个特定的责任中心，选项D正确。
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拓展练习
第1题
答案解析
答案：
A
答案解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，选项A不正确。
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第2题
答案解析
答案：
A
答案解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如，制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第3题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：
部门投资报酬率的优点有：（1）它是根据现有的会计资料计算的，比较客观；（2）可用于部门之间，以及不同行业之间的比较；（3）部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积，并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目，从而对整个部门的经营状况作出评价。
【提示】部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，具体来讲，部门会放弃高于公司要求的报酬率而低于目前部门投资报酬率的机会，或者减少现有投资报酬率较低但高于公司要求的报酬率的某些资产，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体的利益。
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第4题
答案解析
答案：
A,D
答案解析：任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心，从本质上讲，只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力，而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选，选项B不当选。与利润中心相比，标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权，而且对产品的品种和数量也无权决策，选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产（即具有投资决策权），选项D当选。
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第5题
答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：因为职工薪酬是由公司集中决定的，对于部门经理而言属于不可控成本，因此部门可控边际贡献＝部门边际贡献－可控固定成本＝56×（1－55%）－5＝20.2（万元），选项C不当选。
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