题目
[不定项选择题]甲车间为标准成本中心,按完全成本法进行产品成本计算,乙部门为费用中心,下列表述正确的有(  )。
  • A.甲车间超产或提前产出也应视为未按计划进行生产
  • B.甲车间不对固定制造费用耗费差异负责
  • C.甲车间不对固定制造费用闲置能力差异负责
  • D.乙部门的支出没有超过预算,说明该中心业绩良好
答案解析
答案: A,C
答案解析:标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这个要求是“硬性”的。完不成上述要求,成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量,提前产出造成积压,超产以后销售不出去,同样会给企业造成损失,也应视为未按计划进行生产,选项A正确。标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用完全成本法,成本中心不对闲置能力差异负责,对于固定制造费用的其他差异要承担责任。选项B错误,选项C正确。乙部门作为费用中心,其支出没有超过预算,也不能说明该中心业绩良好,因为该中心的工作质量和服务水平可能低于计划的要求,选项D错误。
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本题来源:第十八章 责任会计(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列说法中正确的有( )。
  • A.对于费用中心,唯一可以准确计量的是实际费用,无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率,从而限制无效费用的支出
  • B.计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的金额
  • C.变动成本和制造成本以产品为成本计算的对象,责任成本以责任中心为成本计算的对象
  • D.责任成本法是介于完全成本法和变动成本法之间的一种成本方法
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:计算责任成本的关键是判别每一项成本费用支出的责任归属。所以,选项B的说法不正确。
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第2题
[不定项选择题]可控成本通常应符合的条件有(    )。(2018年)
  • A.可预知
  • B.可控制
  • C.可承受
  • D.可计量
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

可控成本是指在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。所谓可控成本通常应同时符合以下三个条件: (1)责任中心有办法知道将发生什么样性质的耗费; (2)责任中心有办法计量它的耗费; (3)责任中心有办法控制并调节它的耗费。

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第3题
[单选题]

甲公司决定调整组织结构,按产品的类别划分为5个分公司,每个分公司均是一个利润中心,则调整后的组织结构属于( )。   

  • A.科层组织结构
  • B.事业部组织结构
  • C.网络组织结构
  • D.直线职能组织结构
答案解析
答案: B
答案解析:事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部最为常见的形式,每个分公司均是一个事业部。
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第4题
[单选题]成本中心业绩报告,能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制,下列关于成本中心业绩报告的说法中,错误的是(    )。
  • A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
  • B.成本中心业绩报告是逐级由下至上编制的,直至最高层次的成本中心
  • C.成本中心的各级经理,就其权责范围编制业绩报告并对其成本差异负责
  • D.每一级的业绩报告,都应只包括本身的可控成本
答案解析
答案: D
答案解析:每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,选项D错误。
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第5题
[不定项选择题]甲部门作为一个独立核算的利润中心,本季度的销售收入为56万元,变动成本率为55%,发生固定职工薪酬10万元,保险费5万元,其中职工薪酬是由公司集中决定的,则下列利润中心的考核指标计算正确的有(    )。
  • A.部门边际贡献为25.2万元
  • B.部门可控边际贡献为20.2万元
  • C.部门可控边际贡献为10.2万元
  • D.部门税前经营利润为10.2万元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:因为职工薪酬是由公司集中决定的,对于部门经理而言属于不可控成本,因此部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本=56×(1-55%)-5=20.2(万元),选项C不当选。
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