题目
[不定项选择题]下列有关事业部制组织结构的特点表述正确的有（ ）答案解析
答案：
A,B
答案解析：事业部制是一种分权的组织结构（选项C不当选），各个事业部实行相对独立的经营和核算，具有从生产到销售的全部职能，它是在总公司控制下的利润中心（选项D不当选）。事业部制组织结构的特点：（1）在总公司之下，企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部； （2）每个事业部设置各自的执行总经理，并对其事业部的收入、成本和利润的实现负全部责任； （3）总公司在重大问题上集中决策，各个事业部是独立经营、独立核算、自负盈亏的利润中心； （4）总公司的利润是各个事业部利润之和，总公司对各个事业部下达利润指标，各个事业部必须保证实现。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。答案解析
答案：
B
答案解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
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第2题
[单选题]下列有关成本中心的说法中，不正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：费用中心适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位，选项A不正确。
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第3题
[单选题]下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如，制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第4题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第5题
[单选题]甲公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益是（ ）万元。 （2018年）答案解析
答案：
D
答案解析：部门剩余收益=部门税前经营利润-部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=15-（100-20-30）×10%=10（万元）。
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