题目
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于利润中心的说法中，错误的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：从根本目的上看，利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位，选项A正确；对于利润中心进行考核的指标主要是利润，除了使用利润指标外，还需要使用一些非财务指标作为补充，如生产率、市场地位等，选项B正确；利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平，不能控制占用的资产，选项C不正确；制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁，选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]下列关于内部转移价格的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：市场型内部转移价格，是指以市场价格为基础、由成本和毛利构成的内部转移价格，一般适用于内部利润中心。成本型内部转移价格是指以标准成本等相对稳定的成本数据为基础制定的内部转移价格，一般适用于内部成本中心。选项A、B错误。协商型内部转移价格是指企业内部供求双方为使双方利益相对均衡，通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。协商价格的取值范围通常较宽，一般不高于市场价，不低于单位变动成本。选项C、D正确。
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第3题
[单选题]甲公司决定调整组织结构，按产品的类别划分为5个分公司，每个分公司均是一个利润中心，则调整后的组织结构属于（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分，按产品划分是事业部最为常见的形式，每个分公司均是一个事业部。
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第4题
[组合题]甲公司为某集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2023年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2024年初净经营资产为700万元，预计当年可实现税前经营利润98万元。现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可使部门税前经营利润增加36万元。该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
答案解析
[要求1]
答案解析：部门税前经营利润＝120－72－10－8＝30（万元）
[要求2]
答案解析：
接受新投资机会前：
投资报酬率＝98/700×100%＝14%
剩余收益＝98－700×10%＝28（万元）
[要求3]
答案解析：
接受新投资机会后：
投资报酬率＝（98＋36）/（700＋300）×100%＝13.4%
剩余收益＝（98＋36）－（700＋300）×10%＝34（万元）
[要求4]
答案解析：从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。
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第5题
[单选题]下列各项中，适合建立费用中心的单位或部门的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：对于那些产出不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位，适于划分为费用中心，这些部门或单位包括财务会计、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。对于费用中心，唯一可以准确计量的是实际费用，无法通过投入和产出的比较来评价其效果和效率。选项C当选，选项A、B、D适合建立标准成本中心。
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