题目
[单选题]下列各项说法中,不属于用部门投资报酬率来评价投资中心业绩的优点的是( )。
  • A.可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价
  • B.可用于部门之间以及不同行业之间的比较
  • C.允许使用不同的风险调整资本成本
  • D.根据现有的会计资料计算的,比较客观
答案解析
答案: C
答案解析:部门投资报酬率的优点有:(1)它是根据现有的会计资料计算的,比较客观;(2)可用于部门之间,以及不同行业之间的比较;(3)部门投资报酬率可以分解为投资周转率和部门经营利润率两者的乘积,并可进一步分解为资产的明细项目和收支的明细项目,从而对整个部门的经营状况作出评价。选项A、B、D正确,选项C属于使用剩余收益指标的优点。
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本题来源:第十八章 责任会计(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于利润中心的说法中,错误的是( )。
  • A.拥有供货来源和市场选择决策权
  • B.考核利润中心的业绩,除了使用利润指标外,还需使用一些非财务指标
  • C.为了便于不同规模的利润中心业绩比较,应以利润中心实现的利润与所占用资产相联系的相对指标作为其业绩考核的依据
  • D.为防止责任转嫁,正确考核利润中心业绩,需要制定合理的内部转移价格
答案解析
答案: C
答案解析:从根本目的上看,利润中心是指管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策的单位,选项A正确;对于利润中心进行考核的指标主要是利润,除了使用利润指标外,还需要使用一些非财务指标作为补充,如生产率、市场地位等,选项B正确;利润中心没有权力决定该中心资产的投资水平,不能控制占用的资产,选项C不正确;制定内部转移价格的一个目的是防止成本转移带来的部门间责任转嫁,选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]下列有关组织结构的表述不正确的有(  )。
  • A.科层组织结构是一种分权的组织结构
  • B.事业部制结构是一种分权的组织结构
  • C.网络组织结构是一种集权的组织结构
  • D.网络组织结构是几个或几十个大的战略经营单位的结合
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:科层组织结构企业生产经营的决策权力主要集中在最高层的直线领导手中,选项A错误。网络组织结构是减少企业管理层次,强化分权管理为主要内容的组织形式变革的产物,选项C错误。网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合,而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体,这些经营单位具有很大的独立性。选项D错误。
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第3题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中,正确的有(  )。(2010年)
  • A.剩余收益可以根据现有财务报表资料直接计算
  • B.剩余收益可以引导部门经理采取与企业总体利益一致的决策
  • C.计算剩余收益时,对不同部门可以使用不同的资本成本
  • D.剩余收益指标可以直接用于不同部门之间的业绩比较
答案解析
答案: B,C
答案解析:剩余收益的计算需要利用资本成本,资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算,选项A错误;剩余收益是绝对数指标,不便于不同规模的公司和部门的比较,选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]某生产车间是一个标准成本中心。下列各项标准成本差异中,通常不应该由该生产车间负责的有(    )。(2014年)
  • A.直接材料价格差异
  • B.直接人工工资率差异
  • C.固定制造费用闲置能力差异
  • D.直接材料数量差异
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:直接材料价格差异主要由采购部门负责;直接人工工资率差异主要由人力资源部门负责;标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任,因此,固定制造费用闲置能力差异不应该由标准成本中心负责,即不应该由该生产车间负责。
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第5题
[单选题]成本中心业绩报告,能帮助责任中心的各级经理对成本费用实施有效的控制,下列关于成本中心业绩报告的说法中,错误的是(    )。
  • A.成本中心的业绩考核指标通常为该成本中心的所有可控成本
  • B.成本中心业绩报告是逐级由下至上编制的,直至最高层次的成本中心
  • C.成本中心的各级经理,就其权责范围编制业绩报告并对其成本差异负责
  • D.每一级的业绩报告,都应只包括本身的可控成本
答案解析
答案: D
答案解析:每一级的业绩报告,除最基层只有本身的可控成本外,都应包括本身的可控成本和下属部门转来的责任成本,选项D错误。
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