题目
[单选题]下列各项中,适合建立标准成本中心的单位或部门的是( )。
  • A.零部件生产车间
  • B.行政管理部门 
  • C.企业研究开发部门
  • D.企业广告宣传部门
答案解析
答案: A
答案解析:标准成本中心,必须是所生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如,制造业工厂、车间、工段、班组等。
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本题来源:第十八章 责任会计(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]某公司某部门的有关数据为:销售收入100000元,已销产品变动成本60000元,变动销售费用10000元,可控固定间接费用5000元,不可控固定间接费用3000元。则部门税前经营利润为( )元。
  • A.22000
  • B.25000
  • C.30000
  • D.40000
答案解析
答案: A
答案解析:部门税前经营利润=部门销售收入-部门变动成本总额-部门可控固定成本-部门不可控固定成本=100000-(60000+10000)-5000-3000=22000(元)。
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第2题
[单选题]下列指标中,通常用于评价费用中心成本控制业绩的是(  )。
  • A.费用预算
  • B.销售收入
  • C.利润总额
  • D.总成本
答案解析
答案: A
答案解析:通常,使用费用预算来评价费用中心的成本控制业绩。
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第3题
[不定项选择题]以下关于责任中心的表述中,正确的有(    )。
  • A.任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心
  • B.任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心
  • C.标准成本中心对产品的品种和数量拥有决策权
  • D.投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产
答案解析
答案: A,D
答案解析:任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心,但并不是任何可以计量利润的组织单位都可以确定为利润中心,从本质上讲,只有当其管理人员有权对其供货的来源和市场的选择进行决策等广泛权力,而且可以计量利润的组织单位才可以确定为利润中心。选项A当选,选项B不当选。与利润中心相比,标准成本中心的管理人员不仅缺少销售权,而且对产品的品种和数量也无权决策,选项C不当选。投资中心不仅能够控制生产和销售,还能控制占用的资产(即具有投资决策权),选项D当选。
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第4题
[单选题]

甲公司决定调整组织结构,按产品的类别划分为5个分公司,每个分公司均是一个利润中心,则调整后的组织结构属于( )。   

  • A.科层组织结构
  • B.事业部组织结构
  • C.网络组织结构
  • D.直线职能组织结构
答案解析
答案: B
答案解析:事业部可以按照产品、地区或者客户等内容划分,按产品划分是事业部最为常见的形式,每个分公司均是一个事业部。
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第5题
[不定项选择题]甲部门作为一个独立核算的利润中心,本季度的销售收入为56万元,变动成本率为55%,发生固定职工薪酬10万元,保险费5万元,其中职工薪酬是由公司集中决定的,则下列利润中心的考核指标计算正确的有(    )。
  • A.部门边际贡献为25.2万元
  • B.部门可控边际贡献为20.2万元
  • C.部门可控边际贡献为10.2万元
  • D.部门税前经营利润为10.2万元
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:因为职工薪酬是由公司集中决定的,对于部门经理而言属于不可控成本,因此部门可控边际贡献=部门边际贡献-可控固定成本=56×(1-55%)-5=20.2(万元),选项C不当选。
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