题目
[单选题]甲企业某部门本月销售收入10000元，已销商品的变动成本6000元，部门可控固定间接费用500元，部门不可控固定间接费用800元。最能反映该部门真实贡献的金额是（ ）元。答案解析
答案：
B
答案解析：最能反映该部门真实贡献的指标是部门税前经营利润，部门税前经营利润＝10000－6000－500－800＝2700（元）。
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本题来源：第十八章 责任会计（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中，适合建立标准成本中心的单位或部门的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。例如，制造业工厂、车间、工段、班组等。
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第2题
[单选题]关于分权的企业组织结构的优缺点，下列说法不正确的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。其缺陷是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理问题。选项A是集权的优点。
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第3题
[不定项选择题]剩余收益是评价投资中心业绩的指标之一。下列关于剩余收益指标的说法中，正确的有（ ）。（2010年）答案解析
答案：
B,C
答案解析：剩余收益的计算需要利用资本成本，资本成本不能根据现有财务报表资料直接计算，选项A错误；剩余收益是绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的比较，选项D错误。
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第5题
[不定项选择题]根据不同情况将制造费用分摊落实到各成本责任中心的方法有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：在责任中心的业绩评价中，制造费用归属和分摊方法有：
（1）直接计入责任中心；
（2）按责任基础分配；
（3）按受益基础分配；
（4）归入某一个特定的责任中心；
（5）不进行分摊。
因此，正确的选项是A、B、C。
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