在短期内，如果企业的亏损产品能够提供正的边际贡献，就不应该立即停产。甲产品的边际贡献=100-80=20（元），不应该立即停产；乙产品边际贡献=20-22=-2（元），应该立即停产。
假设成本相等时的采购量为X件。（1）采购量＜10000件时：7500＋2X＝3.2X，X＝6250（件），即当采购量＜6250件，选择外购；6250件＜采购量＜10000件，选择自制。（2）10000件≤采购量≤20000件时：7500＋2X＝2.6X，X＝12500（件），当10000件≤采购量＜12500件，选择外购；12500件＜采购量≤20000件，选择自制。
零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。
【提示】零部件自制还是外购不影响销售收入。
单位变动成本＝1.5＋1＋0.5＝3（万元）
由于追加订单的单价大于单位变动成本，接受订单可以增加公司的边际贡献，因此应该接受该订单。
该订单的边际贡献＝500×（3.5－3）＝250（万元）
增加的专属成本＝200（万元）
接受订单增加的利润=250-200=50（万元）
接受订单可以增加公司的利润，因此应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单150件。
接受订单增加的利润＝650×（3.5－3）－150×（6－3）＝-125（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此不应该接受该订单。
接受订单会影响到正常的销售，为满足额外订单需要减少原有订单100件。
追加订单的边际贡献＝600×（3.5－3）＝300（万元）
增加的专属成本＝100（万元）
增加的机会成本＝100×（6－3）＋80＝380（万元）
增加的利润＝300－100－380＝－180（万元）
接受订单会减少公司的利润，因此公司应该不接受该订单。
A型机器人单位约束资源边际贡献＝（24－14）÷1＝10（万元/小时）
B型机器人单位约束资源边际贡献＝（18－10）÷2＝4（万元/小时）
C型机器人单位约束资源边际贡献＝（16－10）÷1＝6（万元/小时）
应根据单位约束资源边际贡献的大小来安排生产顺序，生产顺序为：A型机器人、C型机器人、B型机器人。
A型机器人生产量＝1500（台）
C型机器人生产量＝2500（台）
B型机器人生产量＝（5000－1500×1－2500×1）÷2＝500（台）
边际贡献总额＝1500×（24－14）＋2500×（16－10）＋500×（18－10）＝34000（万元）
营业利润总计＝34000－10200＝23800（万元）
营业收入总额＝1500×24＋2500×16＋500×18＝85000（万元）
加权平均边际贡献率＝34000÷85000×100%＝40%
保本销售总额＝10200÷40%＝25500（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售额＝25500×1500×24÷85000＝10800（万元）
A型机器人的盈亏平衡销售量＝10800÷24＝450（台）
A型机器人的盈亏临界点作业率＝450÷1500×100%＝30%
假设A型机器人可接受的最低销售单价是P万元，则：
（P－14）×5000－11200＝23800
解得：P＝21（万元）
①单价增长10%：
营业利润变动额＝21×10%×5000＝10500（万元）
营业利润变动百分比＝10500÷23800×100%＝44.12%
单价的敏感系数＝44.12%÷10%＝4.41
②单位变动成本增长10%：
营业利润变动额＝-14×10%×5000＝-7000（万元）
营业利润变动百分比＝-7000÷23800×100%＝-29.41%
单位变动成本的敏感系数＝-29.41%÷10%＝-2.94
③销量增长10%：
营业利润变动额＝（21－14）×5000×10%＝3500（万元）
营业利润变动百分比＝3500÷23800×100%＝14.71%
销量的敏感系数＝14.71%÷10%＝1.47
④固定成本增长10%：
营业利润变动额＝-11200×10%＝-1120（万元）
营业利润变动百分比＝-1120÷23800×100%＝-4.71%
固定成本的敏感系数＝-4.71%÷10%＝-0.47
敏感程度由大到小的顺序是：单价、单位变动成本、销量、固定成本。
敏感系数的绝对值大于1的因素属于敏感因素，所以单价、单位变动成本、销量属于敏感因素。
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