满足当前市场的奶制品需求量的奶量=60000+80000+10000×16=300000（千克），大于公司当前的奶产量，应当使用单位约束资源边际贡献进行生产决策。酸奶的单位约束资源边际贡献＝（12－6）/1＝6（元/千克），鲜奶的单位约束资源边际贡献＝（10－5）/1＝5（元/千克），奶粉的单位约束资源边际贡献＝（150－90）/16＝3.75（元/千克），所以生产的先后顺序是酸奶、鲜奶、奶粉。该公司每月应该生产酸奶60000千克，生产鲜奶80000千克，生产奶粉=（180000-60000×1-80000×1）/16＝2500（千克）。每月酸奶的边际贡献＝60000×（12－6）＝360000（元），每月鲜奶的边际贡献＝80000×（10－5）＝400000（元），每月奶粉的边际贡献＝2500×（150－90）＝150000（元），每月公司营业利润总额＝360000＋400000＋150000－200000＝710000（元）。
新增订单不超过剩余生产力，所以新增订单不影响原有订单。增加利润=100×（70-40）-1200=1800（元）。
甲公司是一家空气净化器制造企业，共设三个生产部门，分别生产X、Y、Z三种空气净化器，最近几年该行业市场需求变化较大，公司正进行生产经营的调整和决策。 公司预计2022年X净化器销量3万台，单位售价10000元，单位变动成本6000元，固定成本3375万元，Y净化器销量3万台，单位售价6000元，单位变动成本3000元，固定成本2025万元；Z净化器销量4万台，单位售价3000元，单位变动成本2625元，固定成本1350万元。总部管理费用4500万元，按预测的销售收入比例分摊给X、Y、Z三种净化器的生产部门。
X净化器应分配的管理费用=4500×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=2250（万元）
Y净化器应分配的管理费用=4500×3×6000/（3×10000+3×6000+4×3000）=1350（万元）
Z净化器应分配的管理费用=4500×4×3000/（3×10000+3×6000+4×3000）=900（万元）
①X净化器：
部门边际贡献=3×（10000-6000）=12000（万元）
部门营业利润=12000-3375-2250=6375（万元）
②Y净化器：
部门边际贡献=3×（6000-3000）=9000（万元）
部门营业利润=9000-2025-1350=5625（万元）
③Z净化器：
部门边际贡献=4×（3000-2625）=1500（万元）
部门营业利润=1500-1350-900=-750（万元）
X、Y净化器部门营业利润为正数，不应停产。Z净化器虽然是亏损产品，但Z净化器边际贡献-专属固定成本=1500-1350=150（万元）＞0，能提供正的边际贡献，所以也不应该停产。
加权平均边际贡献率=（12000+9000+1500）/（3×10000+3×6000+4×3000）=37.5%
加权平均盈亏平衡销售额=（3375+2025+1350+4500）/37.5%=30000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售额=30000×3×10000/（3×10000+3×6000+4×3000）=15000（万元）
X净化器的盈亏平衡销售量=15000/10000=1.5（万台）
X净化器的盈亏临界点作业率=1.5/3=50%。
甲公司营业利润总额=6375+5625-750=11250（万元）
假设X净化器可接受的最低销售单价为P，则：
（P-6000）×6-（3375+2025+1350+5250）=11250
求得：P=9875（元）
完全成本加成法以单位产品制造成本为成本基数，不包括销售和管理成本等非制造成本，选项A不正确。
甲产品单位直接材料成本为8元，单位直接人工成本为6元，单位变动制造费用为3元，单位固定制造费用为7元，单位变动销售和管理费用为5元。该公司经过研究确定采用变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成80%作为这项产品的目标销售价格。则甲产品的目标销售价格是（ ）元。
单位变动成本＝8＋6＋3＋5＝22（元），目标销售价格＝22×（1＋80%）＝39.6（元）。
【提示】变动成本加成定价法下，变动成本包括变动生产成本（直接材料、直接人工、变动制造费用）和变动销售和管理费用。区别于变动成本法下的产品成本。
