（1）①边际贡献变动额=180000×12%×（10-6）=86400（元）
②现金折扣成本变动额=180000×（1+12%）×10×2%×50%=20160（元）
平均收账天数=10×50%+30×40%+50×10%=22（天）
③应收账款占用资金的应计利息变动额=[180000×（1+12%）×10/360]×22×60%×15%=11088（元）
④增加的收账费用=180000×（1+12%）×10×10%×3%=6048（元）
增加的存货余额=180000×12%×6/3=43200（元）
⑤增加的存货占用资金应计利息=43200×15%=6480（元）
⑥节约的应付账款占用资金应计利息=（110000-90000）×15%=3000（元）
（2）改变信用政策引起的税前损益变化=86400-20160-11088-6048-6480+3000=45624（元）
改变信用政策引起的税前损益大于0，因此该信用政策改变是可行的。
存货占用资金=3000×60%×60/360=300（万元），存货占用资金的应计利息=300×10%=30（万元）。
【提示】存货占用资金计算详细计算过程：存货周转率=360/存货周转天数=360/60=6，由：存货周转率=营业成本/存货，即6=3000×60%/存货，得出：存货=300（万元）。
A企业是一家从事商品批发的企业，产品的单价为100元，变动成本率为70%，一直采用赊销方式销售产品，信用条件为“N/45”。如果继续采用“N/45”的信用条件，预计2024年的收入为1600万元，坏账损失为30万元，收账费用为18万元，平均存货水平为10000件。为扩大产品的销售量，A公司拟将信用条件变更为“2/10，1/20，n/30”，在其他条件不变的情况下，预计2024年收入为1800万元，坏账损失为36万元，收账费用为25万元，平均存货水平11000件。如果采用新信用政策，估计会有20%的顾客（按销售量计算，下同）在10天内付款、30%的顾客在20天内付款，其余的顾客在30天内付款。
假设等风险投资的最低报酬率为10%；一年按360天计算。
原信用政策下应收账款占用资金应计利息＝1600/360×45×70%×10%＝14（万元）
新信用政策下：
平均收现期＝10×20%＋20×30%＋30×50%＝23（天）；
应收账款占用资金应计利息＝1800/360×23×70%×10%＝8.05（万元）
改变信用政策后应收账款占用资金应计利息增加＝8.05－14＝－5.95（万元）
单位变动成本＝100×70%＝70（元）
改变信用政策后存货占用资金应计利息增加＝（11000－10000）×70×10%÷10000＝0.7（万元）
改变信用政策后收账费用增加＝25－18＝7（万元）
改变信用政策后坏账损失增加＝36－30＝6（万元）
改变信用政策后现金折扣成本增加＝1800×20%×2%＋1800×30%×1%＝12.6（万元）
改变信用政策后税前收益的增加＝60－（－5.95）－0.7－7－6－12.6＝39.65（万元）
由于改变信用政策后增加了企业的税前收益，因此，企业应该采用新信用政策。
