“乙公司发现钢材等原材料价格突然暴涨……乙公司与甲公司商议能否提高合同价格，遭到甲公司拒绝。于是乙公司放弃了该项目，甲公司则根据约定没收了乙公司的投标保证金。”体现了主要客户、主要供应商的信用风险，属于市场风险。选项A当选。
甲公司是我国一家摩托车生产企业，其主要客户是一、二线城市中收入较高的人群。随着主要的一、二线城市前后相继实行“禁摩令”，封闭了摩托车的消费市场。甲公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。针对甲公司面对的主要风险，应采取的管控措施有（ ）。
根据案例，“随着主要的一、二线城市前后相继实行‘禁摩令’，封闭了摩托车的消费市场”表明甲公司面对的主要风险是市场趋势风险。市场趋势风险的管控措施包括：（1）企业应定期开展整体市场趋势、竞争对手分析，运用大数据深入挖掘、掌握各类客户的需求，及时更新市场竞争策略，保持自身经营特色并维护品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。（2）企业应当主动识别、管理和应对国家和地方的政策法规中对企业不利的因素，积极与国家和当地政府相关部门建立良好的沟通，及时获知政策导向并采取相应措施。（3）企业应及时预测市场未来走势并制定应急方案，在企业核心产品的销量呈下滑趋势时，后续产品应能够及时补位，避免市场占有率下降。因此，选项A、B当选。选项C、D属于分销风险的管控措施。
分析市场风险的来源应主要考虑以下因素：
（1）产品或服务的价格及供需变化带来的风险；
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险；
（3）主要客户、主要供应商的信用风险；
（4）利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险；
（5）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来风险。
所以正确答案是A、B、D。
（2013年综合题节选）建安公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，主营业务是生产和出口A地区生猪。宏达公司是D省一家大型畜牧业企业集团，是中国目前最大的种猪育种和肉猪生产基地。在这样的背景下，建安公司和宏达公司结成战略联盟成为双方共同的意愿。双方管理层就战略联盟事宜进行了协商和谈判。根据双方的具体情况，决定采用契约式战略联盟，具体方案是建立产销合作联盟：双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题，以及双方的违约责任和联盟解体等问题都进行了商定。
建安公司对于实施战略联盟方案可能面临的风险也进行了分析，认为战略联盟方案实施过程中可能存在两类风险：一类风险主要体现在由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现；另一类风险主要体现在生猪价格波动、生猪疾病疫情、生猪出口配额管理体系变化导致的风险。建安公司管理层认识到，必须建立风险预控机制，成立专门的风险管理委员会，以便对风险进行预测、识别和应对。
要求：简要分析市场风险的来源应考虑的几个因素；根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的两类风险，分析其应该考虑的市场风险。
分析市场风险的来源应考虑以下几个因素：
（1）产品或服务价格及供需变化带来的风险。
（2）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
（3）主要客户、主要供应商的信用风险。
（4）利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险。
（5）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。
根据案例中建安公司提出的战略联盟方案实施过程中可能存在的内部与外部两类风险，其应该考虑的市场风险主要体现在：（1）产品或服务价格及供需变化带来的风险。生猪价格波动、生猪疾病疫情可能使建安公司面临这一风险。（2）主要供应商的信用风险。“双方签订收益共享合同，宏达公司给建安公司一个较低的生猪价格，而建安公司给宏达公司一定的收益分成，双方风险共担、收益共享。此外，协商和谈判中对生猪产品的质量标准、双方利益分配、交货、运输及费用的承担问题”；“由于双方利益分配不均、管理协调不畅导致双方战略意图无法实现”表明建安公司可能会面临主要供应商宏达公司的信用风险。（3）潜在进入者带来的风险。“生猪出口配额管理体系变化”表明可能带来潜在进入者的进入风险。
（2018节选）然而，在2015年，迅猛增长的科通遇到了前所未有的危机。一方面，销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通的供货不足、发货缓慢被指为“饥饿营销”，开始颇受质疑。另一方面，竞争对手越来越多、越来越强大。H公司推出的互联网手机品牌R手机成为科通手机强劲的对手，O公司和V公司也借助强大的线下渠道开始崛起。芯片供应商G公司的一脚急刹车成为导火线。在经历了5年的超高速增长后，2015年下半年，科通公司放缓了飞速前进的脚步。由于市场日趋饱和，整个智能手机行业的增速下滑，虽然科通手机2015年7 000万部的销量依然是国内出货量最高的手机，但刘毅在年初喊出的8 000万部销量的目标没能实现。科通手机销量下滑的趋势并没有止住。2016年，科通手机首次跌出全球出货量前五；在国内市场，科通手机也从第一跌到了第五，季度出货量跌幅一度超过40%，全年出货量暴跌36%。而这一年，以线下渠道为主的O公司和V公司成为手机行业的新星，其手机出货量不仅增幅超过100%，而且双双超过科通公司进入全球前五、国内前三。
要求：简要分析科通公司在2015年面临的市场风险的影响因素。
科通公司在2015年所面临的市场风险的影响因素有以下两个方面：
（1）能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险。
“销量越来越大就意味着要与数百个零部件供应商建立良好高效的合作协同关系，不能有丝毫闪失。而科通的供货不足、发货缓慢被指为‘饥饿营销’ ，开始颇受质疑”；“芯片供应商G公司的一脚急刹车成为导火线”。
（2）潜在进入者、竞争者、替代品的竞争带来的风险。“竞争对手也越来越多、越来越强大，H公司推出的互联网手机品牌R手机成为科通手机强劲的对手，O公司和V公司也借助强大的线下渠道开始崛起”；“以线下渠道为主的O公司和V公司成为手机行业的新星，其手机出货量不仅增幅超过100% ，而且双双超过科通进入全球前五、国内前三”。
