题目
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求，选项C当选。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，选项A正确；公司目标体系既包括公司财务目标体系，也包括公司战略目标体系，选项B、C错误；公司中的每一个单元都必须有一个具体的、 可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配，所以，公司目标体系的建立需要所有管理者的参与，选项D正确。
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第2题
[不定项选择题]甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。在大中型企业中，特别是多元化经营的企业，总体战略是企业最高层次的战略。甲集团根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域（涉及网络游戏、医药保健和电子金融领域），属于总体战略定位；同时还需要制定每一个经营领域的竞争战略（即如何取得竞争优势）；配置企业内部资源（即职能战略），发挥协同效应。
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第3题
[不定项选择题]下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略（选项A正确）。对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一；只有对业务多元化的公司来说，总体战略和业务单位战略的区分才有意义。所以，选项B错误，选项C、D正确。
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第4题
[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权，下列表述中正确的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。个人的素质和影响是一种非正式职权的权力的重要来源，选项B正确。
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第5题
[单选题]甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。后甲公司与该部门协商，双方最终未能达成一致，为此甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国。甲公司此种行为模式为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：甲公司将其在中国的分公司的业务迁到东南亚F国，以避免冲突，没有采取和中国相关政府部门合作的行为，属于不坚定行为与不合作行为的组合，即规避，选项A当选。
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