题目
[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项B当选。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]公司战略的现代概念强调战略的（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性，战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
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第2题
[不定项选择题]下列有关公司目标的说法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，公司目标是公司使命的具体化，选项A正确；公司目标体系既包括公司财务目标体系，也包括公司战略目标体系，选项B、C错误；公司中的每一个单元都必须有一个具体的、 可测度的业绩目标，其中，各个单元的目标必须与整个公司的目标相匹配，所以，公司目标体系的建立需要所有管理者的参与，选项D正确。
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第3题
[单选题]家轩公司鼓励全员参与创新，自由提出想法或概念，再从中筛选出可行的创意转化为产品并初步商业化，家轩公司采用的创新管理流程模型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
3M创新漏斗模型将创新管理分为以下三个阶段：第一阶段为涂鸦式创新。鼓励全员自由探索，提出创新想法或概念。第二阶段为设计式创新。将第一阶段中筛选出的创意、概念转化为产品并初步商业化。第三阶段为引领式创新。组织对设计式创新成功的产品提供多方面的支持，保证新产品的生产和销售逐步扩大。
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第4题
[单选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏和医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。
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第5题
[不定项选择题]企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要表现在以下几方面：（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡；（2）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡；（3）企业利益与社会效益的矛盾与均衡。选项A、B、D当选。
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