题目
[单选题]甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2023年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2023年11月，甲公司启动2024年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：乙化肥厂属于甲公司全新的子公司，甲公司计划全面改变乙化肥厂的经营策略，因此，乙化肥厂之前的预算已变得不具有任何可比性，乙化肥厂应编制零基预算。
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本题来源：第三节 战略控制（2024）
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]（2017年）富友公司实行全面预算管理，每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算。富友公司编制预算采用的方法的优点有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：
富友公司“每年年底都在深入分析每个部门的需求和成本的基础上，根据未来的需求编制预算”体现的是重新分析，表明该公司采用零基预算法编制预算。零基预算的优点有：（1）有利于根据实际需要合理分配资金；（2）有利于调动各个部门和员工参与预算编制的积极性；（3）增强员工的成本效益意识；（4）鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新；（5）增加预算的科学性和透明度，提高预算管理水平。选项A、C正确。选项B、D属于增量预算的优点。增量预算是以使用以前期间的预算或实际业绩为基础，增加或减少相应的内容，是在实际业绩上调增调减。
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第2题
[不定项选择题]（2016年）南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：
“每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算”说明南汇公司运用的预算编制方法是增量预算，增量预算的缺点在于：
（1）没有考虑经营条件和经营情况的变化；
（2）容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新；
（3）与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力；
（4）鼓励各部门用光预算以保证下一年的预算不减少；
（5）随着业务活动及开支水平的变化而失去合理性、可行性。
所以选项A、C正确。选项B、D属于零基预算的缺点。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：选项D属于内部流程角度的内容；选项A、B、C均属于与客户满意度有关的驱动指标，即属于顾客角度的内容。
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第4题
[单选题]甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：选项A属于平衡计分卡的顾客角度内容；选项B属于平衡计分卡的财务角度内容；选项C属于平衡计分卡的内部流程角度内容；选项D属于平衡计分卡的创新与学习角度内容。
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第5题
[不定项选择题]（2018年）研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列选项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：选项A、B属于创新与学习角度；选项C、D属于内部流程角度。
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