集权型财务管理体制的缺点：

（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。选项A当选；

（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会。选项B当选。

选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。

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分权型财务管理体制的缺点：各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

选项A正确：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制；

选项C正确：管理者的管理水平较高，宜采用相对集中的财务管理体制。

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奇兵制胜2  第2页

影响财务管理体制集权与分权选择的因素如下表所示。

在集权与分权结合型财务管理体制下，企业对所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。

企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。选项D当选。

【理解口诀】财权是核心，核心是权限。