在集权与分权结合型财务管理体制下，企业对所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
集权型财务管理体制的缺点：
（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。选项A当选；
（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会。选项B当选。
选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。
【知识链接】
分权型财务管理体制的缺点：各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
选项A不正确：如果企业的财务活动面临多变的市场环境，各所属单位距离分散，所处行业不同，就很难实行集权的财务管理体制；
选项B不正确：财务决策效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行分权型财务管理体制；
选项C不正确：企业内部各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制；
选项D正确：财务资源利用效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行集权型财务管理体制。
某集团企业经过多年的发展，已初步形成从原材料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（ ）。
作为实体企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的集团企业是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型财务管理体制）。
包括财务人员在内的管理层如果素质高，能力强，企业内部有一个能及时、准确地传递信息的网络系统时适宜采用集权型财务管理体制。选项A当选。
【知识链接】
奇兵制胜2 第2页
影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素具体内容如下表所示。
分权型财务管理体制的优点有：
（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
需要注意题干要求选择不属于分权型财务管理体制的优点。选项B是集权型财务管理体制的优点，不属于分权型财务管理体制的优点。选项B当选。
【知识链接】
奇兵制胜2 第2页
企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。选项D当选。
【理解口诀】财权是核心，核心是权限。
