集权型财务管理体制的缺点：

（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。选项A当选；

（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会。选项B当选。

选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。

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分权型财务管理体制的缺点：各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。

选项A不正确：如果企业的财务活动面临多变的市场环境，各所属单位距离分散，所处行业不同，就很难实行集权的财务管理体制；

选项B不正确：财务决策效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行分权型财务管理体制；

选项C不正确：企业内部各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制；

选项D正确：财务资源利用效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行集权型财务管理体制。

作为实体企业，各所属单位之间往往具有某种业务上的联系，特别是那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制（题干中的集团企业是一个上下游密切关联的产业集群，因此适合采用集权型财务管理体制）。

包括财务人员在内的管理层如果素质高，能力强，企业内部有一个能及时、准确地传递信息的网络系统时适宜采用集权型财务管理体制。选项A当选。

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影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素具体内容如下表所示。

分权型财务管理体制的优点有：

（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；

（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。

需要注意题干要求选择不属于分权型财务管理体制的优点。选项B是集权型财务管理体制的优点，不属于分权型财务管理体制的优点。选项B当选。

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