集权型财务管理体制的缺点：
（1）集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力。选项A当选；
（2）可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场的机会。选项B当选。
选项C、D属于分权型财务管理体制的缺点。
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分权型财务管理体制的缺点：各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
选项A正确：各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制。实施纵向一体化战略的企业，宜采用相对集中的财务管理体制；
选项C正确：管理者的管理水平较高，宜采用相对集中的财务管理体制。
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奇兵制胜2 第2页
影响财务管理体制集权与分权选择的因素如下表所示。
在集权与分权结合型财务管理体制下，企业对所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
选项A不正确：如果企业的财务活动面临多变的市场环境，各所属单位距离分散，所处行业不同，就很难实行集权的财务管理体制；
选项B不正确：财务决策效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行分权型财务管理体制；
选项C不正确：企业内部各所属单位之间的业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制；
选项D正确：财务资源利用效率的提高对实现企业财务管理目标有重要影响，就应实行集权型财务管理体制。
集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容，是企业总部应做到制度统一、资金集中、信息集成和人员委派。
具体应集中制度制定权，筹资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权。
分散经营自主权，人员管理权，业务定价权，费用开支审批权。选项D正确。
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奇兵制胜1 第13页
分权型财务管理体制的优点有：
（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；
（2）有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长。
需要注意题干要求选择不属于分权型财务管理体制的优点。选项B是集权型财务管理体制的优点，不属于分权型财务管理体制的优点。选项B当选。
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奇兵制胜2 第2页
