只有使得流动资产增加或者流动负债减少才能提高企业的短期偿债能力。选项A使流动负债、流动资产同时增加，选项B长期资产和长期负债同时增加，选项C流动资产增加，选项D流动资产和流动负债同时减少。综上，最有助于提高企业短期偿债能力的是选项C。
单位：万元
管理用资产负债表 | 2024年年末 |
经营性资产总计 | 11800 |
经营性负债总计 | 3000 |
净经营资产总计 | 8800 |
金融负债 | 3000 |
金融资产 | 200 |
净负债 | 2800 |
股东权益 | 6000 |
净负债及股东权益总计 | 8800 |
管理用利润表 | 2024年度 |
税前经营利润 | 3460 |
减：经营利润所得税 | 840 |
税后经营净利润 | 2620 |
利息费用 | 160 |
减：利息费用抵税 | 40 |
税后利息费用 | 120 |
净利润 | 2500 |
计算说明：
经营性资产总计＝12000－(600－20000×2%）＝11800
【提示】“600－20000*2%”计算的是货币资金中属于金融资产的部分。
净经营资产总计＝11800－3000＝8800
金融资产＝600－20000×2%＝200
净负债＝3000－200＝2800
净负债及股东权益总计＝6000＋2800＝8800
税前经营利润＝3300＋160＝3460
经营利润所得税＝（3460－100）×25%＝840
税后经营净利润＝3460－840＝2620
利息费用抵税＝160×25%＝40
税后利息费用＝160－40＝120
净利润＝2620－120＝2500
财务比率 | 2012年 |
税后经营净利率 | 6% |
净经营资产周转次数 | 3 |
净经营资产净利率 | 18% |
税后利息率 | 6% |
经营差异率 | 12% |
净财务杠杆 | 25% |
杠杆贡献率 | 3% |
权益净利率 | 21% |
计算说明：
税后经营净利率＝税后经营净利润/营业收入＝180/3000＝6%
净经营资产周转次数＝营业收入/净经营资产＝3000/1000＝3
净经营资产净利率＝税后经营净利润/净经营资产＝180/1000＝18%
税后利息率＝税后利息费用/净负债＝12/200＝6%
经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率＝18%－6%＝12%
净财务杠杆＝净负债/所有者权益＝200/800＝25%
杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆＝12%×25%＝3%
权益净利率＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率＝18%＋3%＝21%
行业权益净利率＝19.5%＋（19.5%－5.25%）×40%＝25.2%
替换净经营资产净利率＝18%＋（18%－5.25%）×40%＝23.1%
替换税后利息率＝18%＋（18%－6%）×40%＝22.8%
替换净财务杠杆＝18%＋（18%－6%）×25%＝21%
净经营资产净利率变动的影响＝23.1%－25.2%＝－2.1%
税后利息率变动的影响＝22.8%－23.1%＝－0.3%
净财务杠杆变动的影响＝21%－22.8%＝－1.8%
甲公司权益净利率－行业平均权益净利率＝21%－25.20%＝－4.2%
综上可知：净经营资产净利率降低使得权益净利率下降2.1%，税后利息率提高导致权益净利率下降0.3%，净财务杠杆降低导致权益净利率下降1.8%。三者共同影响使得2012年甲公司权益净利率比2012年行业平均权益净利率低4.2%。
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