2015年指标：
营业净利率＝1200/10000×100%＝12%
总资产周转次数＝10000/8000＝1.25（次）
权益乘数＝8000/4000＝2
乙公司权益净利率＝24%×0.6×1.5＝21.6%
甲公司权益净利率＝12%×1.25×2＝30%
营业净利率变动对权益净利率的影响
＝（12%－24%）×0.6×1.5＝－10.8%
总资产周转次数变动对权益净利率的影响
＝12%×（1.25－0.6）×1.5＝11.7%
权益乘数变动对权益净利率的影响
＝12%×1.25×（2－1.5）＝7.5%
营业净利率是净利润与营业收入的比值，表明每 1 元营业收入带来的净利润，评价企业的盈利能力；总资产周转次数是营业收入与平均总资产的比值，每 1 元总资产创造的营业收入，评价企业的营运能力；权益乘数是总资产与股东权益的比值，表明每 1 元股东权益启动的总资产的金额，评价企业的长期偿债能力。
营业净利率和总资产周转次数反映企业的经营战略，权益乘数反映企业的财务政策。
甲公司采取的是“低盈利、高周转”的经营战略，经营风险较小，对应高财务杠杆；乙公司采取的是“高盈利、低周转”的经营战略，经营风险较大，对应低财务杠杆。
（2013年）甲公司是一家机械加工企业，采用管理用财务报表分析体系进行权益净利率的行业平均水平差异分析。该公司2012年主要的管理用财务报表数据如下：
项目 | 2012年 |
资产负债表项目（年末）： | |
净经营资产 | 1000 |
净负债 | 200 |
股东权益 | 800 |
利润表项目（年度）： | |
营业收入 | 3000 |
税后经营净利润 | 180 |
减：税后利息费用 | 12 |
净利润 | 168 |
为了与行业情况进行比较，甲公司收集了以下2012年的行业平均财务比率数据：
财务比率 | 净经营资产净利率 | 税后利息率 | 净财务杠杆 | 权益净利率 |
行业平均数据 | 19.5% | 5.25% | 40.00% | 25.20% |
要求：
财务比率 | 2012年 |
税后经营净利率 | 6% |
净经营资产周转次数 | 3 |
净经营资产净利率 | 18% |
税后利息率 | 6% |
经营差异率 | 12% |
净财务杠杆 | 25% |
杠杆贡献率 | 3% |
权益净利率 | 21% |
计算说明：
税后经营净利率＝税后经营净利润/营业收入＝180/3000＝6%
净经营资产周转次数＝营业收入/净经营资产＝3000/1000＝3
净经营资产净利率＝税后经营净利润/净经营资产＝180/1000＝18%
税后利息率＝税后利息费用/净负债＝12/200＝6%
经营差异率＝净经营资产净利率－税后利息率＝18%－6%＝12%
净财务杠杆＝净负债/所有者权益＝200/800＝25%
杠杆贡献率＝经营差异率×净财务杠杆＝12%×25%＝3%
权益净利率＝净经营资产净利率＋杠杆贡献率＝18%＋3%＝21%
行业权益净利率＝19.5%＋（19.5%－5.25%）×40%＝25.2%
替换净经营资产净利率＝18%＋（18%－5.25%）×40%＝23.1%
替换税后利息率＝18%＋（18%－6%）×40%＝22.8%
替换净财务杠杆＝18%＋（18%－6%）×25%＝21%
净经营资产净利率变动的影响＝23.1%－25.2%＝－2.1%
税后利息率变动的影响＝22.8%－23.1%＝－0.3%
净财务杠杆变动的影响＝21%－22.8%＝－1.8%
甲公司权益净利率－行业平均权益净利率＝21%－25.20%＝－4.2%
综上可知：净经营资产净利率降低使得权益净利率下降2.1%，税后利息率提高导致权益净利率下降0.3%，净财务杠杆降低导致权益净利率下降1.8%。三者共同影响使得2012年甲公司权益净利率比2012年行业平均权益净利率低4.2%。
应收账款周转次数=6000÷[（300+500）÷2]=15(次），应收账款周转天数=360÷15=24（天）。注意：由于不存在季节性因素的影响，应收账款应使用扣除坏账准备前年初和年末余额的平均数。
【提示】应收账款余额指未扣除坏账准备的价值，应收账款账面价值=应收账款余额-应收账款坏账准备。
