企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔简、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是( )。(2022年)
技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。“安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势”表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。
全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。“总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改”“采购和生产都在欧洲进行,亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款”体现了全球协作程度高;“该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品”说明全球门店销售的是同款产品,表明本土适应性和独立性低,所以是全球化战略。
甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。