题目
[单选题]安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔简、机舱罩等零部件的生产、组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中,符合安平公司在全球风电设备价值链中的角色定位的是( )。(2022年)答案解析
答案:
D
答案解析:
技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用,除了必须由领先企业承担的核心技术研发和营销渠道构建等功能外,能够承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。“安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业,具有较强的技术能力和较大的成本优势”表明安平公司属于一级供应商,选项D 当选。
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本题来源:第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营,对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国,这一选择基于以下3点考虑:一是开发Y国市场;二是以Y国为基地,向东盟市场进军,降低产品进入东盟的关税;三是以Y国为基础,辐射欧盟地区市场,避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是( )。答案解析
答案:
C
答案解析:发展中国家对外直接投资动机中,最重要的是寻求市场型的对外直接投资,他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资,主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以,选项C正确。
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第2题
[单选题]奇天公司是国内通信行业的知名企业。面对日益加剧的全球化压力,奇天公司于1998年开始实施全球化扩张行动,成功建成了全球性的市场网络和研发平台。奇天公司始终坚持在通信行业的主航道上聚焦,在国际市场上站稳了脚跟。根据以上描述,奇天公司作为新兴市场本土企业所选择的战略是( )。(2017年)答案解析
答案:
D
答案解析:
如果企业所在产业面临的全球化压力大,而企业优势资源可以移植到其他市场,企业有可能与发达国家跨国公司在全球范围内展开正面竞争,则新兴市场本土企业所选择的战略是“抗衡者”战略。“面对日益加剧的全球化压力......在国际市场上站稳了脚跟。”表明奇天公司所在产业的全球化程度高,企业存在可以向海外移植的资源,其选择的战略是“抗衡者”战略。所以,选项D当选。
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第3题
[不定项选择题]在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
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第4题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有( )。答案解析
答案:
A,D
答案解析:
本土化企业的战略选择如下图所示:
由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业的资源可以向海外转移,则可以选择“抗衡者”战略;反之则只能选择“躲闪者”战略,所以,选项A、D正确。
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第5题
[不定项选择题]顺驰公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内生产要素成本不断上涨和产品订单日趋减少,该公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国。通过独立投资设厂和横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,顺驰公司在M国不仅很快站稳脚跟,而且获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长。在本案例中,顺驰公司向M国投资的动机有( )。答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:顺驰公司把一部分资金和生产能力转移至生产综合成本相对较低的汽车产销大国M国,体现了寻求效率,因此选项A正确。获得M国汽车制造商的大量订单,业务量大幅增长,体现了寻求市场,因此选项B正确。横向并购M国一家拥有国际知名品牌的企业,体现了寻求现成资产,因此选项C正确。
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