题目
[单选题]P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司,其母公司设立在U国,在其他国家设立了20余个子公司。在该公司的经营过程中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于( )。(2017年)答案解析
答案:
A
答案解析:“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司,子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”,能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业的核心竞争力,同时注意满足当地市场的需要,这属于跨国战略的典型特征。选项A正确。
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本题来源:第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司经营高档餐厅,在内地完成布点,其连锁店也开到了日本、韩国和新加坡,并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点,所以该方案选择的国际化经营战略是( )。
答案解析
答案:
C
答案解析:
多国本土化战略根据不同国家的不同市场,提供更能满足当地市场需要的产品和服务。本题中“已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况、政治法律制度和社会标准的特点”表明甲公司选择的是多国本土化战略,选项C正确。
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第2题
[单选题]甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场,在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂,并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。甲公司管理层采用集权式管理方式,为确保牛肉加工食品的质量,甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容,甲公司选择的国际化经营的战略类型是( )。答案解析
答案:
C
答案解析:
全球化战略是指在全世界范围内生产和销售同一类型和质量的产品或服务。企业根据最大限度地获取低成本竞争优势的目标来规划其全部的经营活动,它们将研究与开发、生产、营销等活动按照成本最低原则分散在少数几个最有利的地点来完成,但产品和其他功能则采取标准化和统一化以节约成本。全球化战略强调集权,强调由母国总部控制,不同国家的战略业务单元相互依存,而总部试图将这些业务单元整合。甲公司选择在劳工成本较低的越南建厂,在多个国家从事牛肉加工食品零售业务,原料牛在日本农场饲养,表明甲公司采用的是全球化战略。所以,选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]在以下进入国外市场的模式中,属于非股权安排形式的有( )。答案解析
答案:
A,B,C
答案解析:
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括:合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
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第4题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时,新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有( )。答案解析
答案:
A,D
答案解析:
本土化企业的战略选择如下图所示:
由上图可以看出,当产业面临的全球化压力很大时,如果企业的资源可以向海外转移,则可以选择“抗衡者”战略;反之则只能选择“躲闪者”战略,所以,选项A、D正确。
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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中,正确的有( )。答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括:(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户,而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。(2)频繁地调整产品和服务,以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。(3)加强分销网络的建设和管理,缓解国外竞争对手的竞争压力。所以,选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意:(1)不要试图赢得所有顾客。(2)不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以,选项C不当选。
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