题目
[单选题]国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资45亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（ ）。（2017年）答案解析
答案：
D
答案解析：
寻求现成资产是主动获取发达国家企业的垄断优势，亦即品牌、先进技术和管理经验、资金、规模经济等现成资产。“K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机”，表明宏浩集团收购K公司的动机是寻求现成资产。
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本题来源：第五节 国际化经营战略、新兴市场的企业战略（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是国内一家电信设备生产企业。2000年公司开始实施国际化经营，对外直接投资国首先选择东南亚发展中国家Y国，这一选择基于以下3点考虑：一是开发Y国市场；二是以Y国为基地，向东盟市场进军，降低产品进入东盟的关税；三是以Y国为基础，辐射欧盟地区市场，避开反倾销调查。甲公司这一行为的动因是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：发展中国家对外直接投资动机中，最重要的是寻求市场型的对外直接投资，他们特别关心如何规避贸易壁垒和反倾销。甲公司作为国内的一家企业对外直接投资，主要关注Y国的市场、降低关税和避开反倾销调查。所以，选项C正确。
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第2题
[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%：50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”，其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。本题中飞翔公司选择与跨国公司建立合资、 合作企业的方式改变自身的商业模式，属于“躲闪者”的角色。所以，选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：
企业进入国外市场的模式主要有出口贸易、对外直接投资、非股权形式等几种。非股权形式往往被看作对外直接投资与贸易两种方式的中间道路。非股权形式主要包括：合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系。选项D属于对外直接投资。
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第4题
[不定项选择题]当产业面临的全球化压力很大时，新兴市场本土企业只可能选择的战略方向有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
本土化企业的战略选择如下图所示：
由上图可以看出，当产业面临的全球化压力很大时，如果企业的资源可以向海外转移，则可以选择“抗衡者”战略；反之则只能选择“躲闪者”战略，所以，选项A、D正确。
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第5题
[不定项选择题]下列关于采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体做法中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：采用“防御者”战略的企业可以考虑的具体作法包括：（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。所以，选项A、B、D当选。在面临跨国竞争对手的挑战时应当注意：（1）不要试图赢得所有顾客。（2）不要一味模仿跨国竞争对手的战略。所以，选项C不当选。
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