题目
[单选题]格美公司是一家游戏设计公司。为了发挥充分发挥员工的创造性，公司每周组织员工参加不同的户外活动以激发员工的灵感，同时设计了一系列激励措施以鼓励员工积极提出自己的创意。格美公司的研发动力来源是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
“公司每周组织员工参加不同的户外活动以激发员工的灵感，同时设计了一系列激励措施以鼓励员工积极提出自己的创意”表明格美公司有倡导、鼓励创新的企业文化。
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本题来源：第四节 职能战略（2024）
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第1题
[不定项选择题]甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。答案解析
答案：
B,C
答案解析：“细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%”属于市场营销战略，选项C当选；“根据市场调研结果，研发新的产品”属于研究与开发战略，选项B当选。成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。
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第2题
[单选题]某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系。该公司进行市场细分的依据是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：解答本题的关键是熟练掌握产业市场细分的依据，并把握关键信息“某办公用品公司将顾客细分为两类：一类是大客户，这类顾客由该公司的全国客户经理负责联系；另一类是小客户，由外勤推销人员负责联系”。根据题干信息，大客户和小客户的区别主要是用户规模的区别。
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第3题
[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低，以吸引尽可能多的顾客，提高销售量和市场占有率。所以，选项A正确。
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第4题
[不定项选择题]觅野公司是一家旅行社。公司经营的业务重点是针对个人或小型团体打造个性化旅行体验，同时在旅游旺季接待大型团队去打卡热门旅游景点。由于员工服务热情、态度诚恳，觅野公司的经营十分成功。上述案例涉及觅野公司的生产运营战略的主要因素包括（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：“针对个人或小型团体打造个性化旅行体验，同时在旅游旺季接待大型团队去打卡热门旅游景点”体现了批量、种类和需求变动；“员工服务热情、态度诚恳”体现了可见性。
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第5题
[不定项选择题]下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：对于增值型现金短缺业务，首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。如果预计这种情况会持续较长时间，不能用短期周转借款来解决，则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。长期性高速增长的资金问题有两种解决途径：一是提高可持续增长率，使之向销售增长率靠拢；二是增加权益资本，提供增长所需的资金。不管增长是暂时性的还是长期性的，由于企业目前处于现金短缺的状况，应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺的压力。所以，选项A正确；对于增值型现金剩余业务，应首先选择加速增长，充分利用剩余现金，所以，选项B错误；对于减损型现金剩余业务，其存在的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能是有害无益的，应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本，使得投资资本回报率超过资本成本。所以，选项C正确；对于减损型现金短缺业务，应选择彻底重组。所以，选项D错误。
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