题目
[单选题]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的定价法是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：
渗透定价策略是指企业把新产品的价格定得较低，以吸引尽可能多的顾客，提高销售量和市场占有率。所以，选项A正确。
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本题来源：第四节 职能战略（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：资源订单式生产适用于每个客户的需求各不相同，因此无法准确提前预测需求的情形。企业在取得订单的基础上，仅购买完成订单所需的材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务，其特征是“订单→资源→生产”。
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第2题
[单选题]某国政府出台十二五规划，规划高铁投资3万亿。甲公司作为国内仅有的三家高铁列车轴承提供商之一，从国外采购了新的生产线，以提高企业竞争力。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划的类型属于（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：领先策略是指根据对需求增长的预期增加产能。潜在劣势在于其会产生过量的产能。
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第3题
[单选题]当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，属于减损型现金短缺业务，此时由于股东财富和现金都在被吞食，应当优先采用的战略是缩减企业规模，即企业“瘦身”。其可供选择的战略包括两个：（1）彻底重组。（2）出售。如果盈利能力低是整个行业的衰退引起的，企业无法对抗衰退市场的自然结局，应尽快出售以减少损失。即使是企业独有的问题，由于缺乏核心竞争力，无法扭转价值减损的局面，也需要选择出售。在一个衰退行业中挽救一个没有竞争力的业务，成功的概率不大，往往成为资金的陷阱。因此，选项A当选。应特别注意题目中强调的“优先采用的战略”。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：甲公司长期从一家电机公司购买发动机，甲公司采用的货源策略是少数或单一货源策略。少数或单一货源策略的优点有：（1）使企业与供应商建立较为稳固的关系；（2）有利于企业信息的保密；（3）使企业增加进货的数量，从而产生规模经济并使企业享受价格优惠；（4）随着与供应商关系的加深，企业可能获得高质量的供应品。选项A、B、C正确。
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第5题
[单选题]因找不到债权人而无法实现的财务风险与经营风险搭配策略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：高经营风险与高财务风险搭配不符合债权人的要求。这是因为债权人投入了绝大部分的资金，让企业去从事风险巨大的投资。如果侥幸成功，他们只得到以利息为基础的有限回报，大部分收益归于权益投资人；如果失败，他们将无法收回本金。因此，高经营风险与高财务风险搭配会因找不到债权人而无法实现。
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