题目
[不定项选择题]甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括( )。答案解析
答案:
A,B,C,D
答案解析:采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为获得差异化的产品支付较高的价格。(2)市场需求发生变化。市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向,这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项A、B、C、D均正确。
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本题来源:第三节 业务单位战略(2024)
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]某玩具制造商拟实施包括实现规模经济、针对3岁以下的幼儿设计的速成学习法玩具系列等在内的战略方案,以增加其业务的竞争优势。该玩具制造商上述业务层战略属于( )。答案解析
答案:
B,C
答案解析:该制造商实施规模经济,属于成本领先战略;针对3岁以下的幼儿设计的速成学习法玩具系列,属于集中差异化战略,所以,选项B、C正确。
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第2题
[单选题]甲公司是一家区别于传统火锅店的新式火锅餐饮企业,在给顾客提供用餐服务的同时,还免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务。甲公司的经营模式取得了成功,营业额高速增长。甲公司实施蓝海战略的路径是( )。答案解析
答案:
D
答案解析:企业服务的对象还是原有顾客,只是其又增加了一些服务(免费给顾客提供拖鞋、美甲、擦拭眼镜等服务)来满足客户的一些功能性或情感性诉求。所以,选项D正确。
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第4题
[单选题]下列关于蓝海战略的表述中,正确的是( )。(2015年)答案解析
答案:
A
答案解析:由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建,而不是对未来市场的猜想和预测,所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。
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第5题
[单选题]乙公司是一家餐饮企业,主打菜品为北京传统风味。该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格,服务人员全部招聘地道的北京人,口音纯正,配以老北京酒馆店小二服饰,营造出一种浓郁的老北京氛围。根据以上信息可以判断,该企业采用的战略是( )。答案解析
答案:
B
答案解析:该公司主打菜品为北京传统风味,聚焦于特定产品,体现了集中化战略;同时采取各种措施营造出一种浓郁的老北京氛围,又体现了差异化战略,由此可以判断该企业采用的是集中差异化战略。
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