题目
[单选题]甲公司是一家餐饮外卖公司。该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。甲公司实施的竞争战略属于(  )。(2017年)
  • A.蓝海战略
  • B.差异化战略
  • C.集中化战略
  • D.成本领先战略
答案解析
答案: C
答案解析:集中化战略是指针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。本题中的甲公司针对特定区域的客户制定和实施了一套促销方案,属于集中化战略。所以,选项C正确。
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本题来源:第三节 业务单位战略(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是(  )。(2017年)
  • A.集中成本领先战略
  • B.成本领先战略
  • C.失败战略
  • D.混合战略
答案解析
答案: A
答案解析:

在“战略钟”分析模型中,成本领先战略包括低价低值战略和低价战略,其中低价低值战略对应的是集中成本领先战略。“华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线......华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。”表明华美公司采取的竞争战略是集中成本领先战略,所以选项A正确。

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第2题
[不定项选择题]某企业集团的下列业务单位中,适合选择成本领先战略的有(  )。
  • A.甲业务单位,生产顾客需求多样化的产品
  • B.乙业务单位,生产购买者不太关注品牌的产品
  • C.丙业务单位,生产消费者转换成本较低的产品
  • D.丁业务单位,生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
答案解析
答案: B,C
答案解析:从市场情况考察,成本领先战略适用的情形包括:(1)产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;(2)产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;(3)购买者不太关注品牌;(4)价格竞争是市场竞争的主要手段;(5)消费者的转换成本较低。所以选项B、C正确。选项A适合采用差异化战略;选项D适合采用集中化战略。
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第3题
[单选题]下列各项中,属于新兴产业共同的结构特征的是(  )。
  • A.不存在规模经济或难以达到经济规模
  • B.市场需求的多样导致高度产品差异化
  • C.进入障碍低或存在退出障碍
  • D.战略的不确定性
答案解析
答案: D
答案解析:选项A、B、C属于造成产业零散的原因。选项D属于新兴产业共同的结构特征。新兴产业共同的结构特征:(1)技术的不确定性;(2)战略的不确定性;(3)成本的迅速变化;(4)萌芽企业和另立门户;(5)首次购买者。
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第4题
[单选题]下列各项中,属于蓝海战略内涵的是(  )。(2015年)
  • A.根据差异化或低成本的战略选择,把企业行为整合为一个体系
  • B.专注于适应外部发生的潮流
  • C.遵循价值与成本互替定律
  • D.拓展非竞争性市场空间
答案解析
答案: D
答案解析:

红海战略和蓝海战略的比较如下:

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第5题
[单选题]下列关于蓝海战略的表述中,正确的是(  )。(2015年)
  • A.“蓝海”的开创是基于价值的创新
  • B.“蓝海”的开创是基于技术的突破
  • C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
  • D.企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
答案解析
答案: A
答案解析:由于蓝海的开创是基于价值的创新而不是技术的突破,是基于对现有市场现实的重新排序和构建,而不是对未来市场的猜想和预测,所以企业就能够以系统的、可复制的方式去寻求它;“蓝海”既可以出现在现有产业领域之外,也可以萌生在产业现有的“红海”之中。 
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