题目
[不定项选择题]下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有(  )。
  • A.股权式联盟结构严密,契约式联盟结构比较松散
  • B.股权式联盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好
  • C.股权式联盟转置成本较低,契约式联盟转置成本较高
  • D.股权式联盟各方地位平等,契约式联盟各方地位有区别
答案解析
答案: C,D
答案解析:股权式联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格;契约式联盟不存在这类问题。选项C错误;股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定,股权大小决定着发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位,相对保持经营上的独立性。选项D错误。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
  • B.某企业联合几家类似企业组建合资公司
  • C.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
  • D.某企业收购了另外一家竞争对手
答案解析
答案: A
答案解析:内部发展,也称内生增长,是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展。选项B、C属于企业战略联盟,选项D属于并购的方式。
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第2题
[不定项选择题]Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发,Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年,经双方充分协商,蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括(  )。(2017年)
  • A.友善并购
  • B.纵向并购
  • C.杠杆并购
  • D.产业资本并购
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:经双方充分协商完成并购,属于友善并购,选项A正确;蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营,Z公司是澳洲一家矿产公司,其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观,该并购属于纵向并购,选项B正确;蓝太公司以80%的自有资金,完成了对Z公司的并购,属于非杠杆并购,选项C错误;作为并购主体的蓝太公司是非金融企业,该并购属于产业资本并购,选项D正确。
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第3题
[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润,按并购方的身份分类,则该并购属于(  )。
  • A.杠杆收购
  • B.友善并购
  • C.金融资本并购
  • D.产业资本并购
答案解析
答案: C
答案解析:金融资本并购,一般由投资银行或非银行金融机构(如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等)进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的,而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
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第4题
[单选题]下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件,并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为(  )。
  • A.功能性协议
  • B.合资企业
  • C.相互持股投资
  • D.股权式联盟
答案解析
答案: A
答案解析:功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作,手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向,属于在某些具体领域进行合作,A选项当选。
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第5题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有(  )。(2018年)
  • A.决策不当
  • B.并购后不能很好地进行企业整合
  • C.跨国并购面临政治风险
  • D.支付过高的并购费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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