题目
[不定项选择题]萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由萨沙公司牵头，网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟，其目标是提供开放和协作的技术，以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是，网络合作联盟也存在一定的风险，萨沙公司可能面临的风险包括（ ）。答案解析
答案：
A,B
答案解析：
网络合作联盟的风险包括：（1）企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。（2）联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。
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本题来源：第二节 发展战略的主要途径（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中，属于企业内部发展方式的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：内部发展，也称内生增长，是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展。选项B、C属于企业战略联盟，选项D属于并购的方式。
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第2题
[单选题]与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。（2015年）答案解析
答案：
C
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差，而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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第3题
[不定项选择题]Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观。2008年国际金融危机爆发，Z公司面临巨大的债务压力。国内蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营。2009年，经双方充分协商，蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购。蓝太公司对Z公司的收购类型包括（ ）。（2017年）答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：经双方充分协商完成并购，属于友善并购，选项A正确；蓝太公司的主营业务为铜、铅、锌等金属产品的生产和经营，Z公司是澳洲一家矿产公司，其拥有的铜、锌、银、铅、金资源储量非常可观，该并购属于纵向并购，选项B正确；蓝太公司以80%的自有资金，完成了对Z公司的并购，属于非杠杆并购，选项C错误；作为并购主体的蓝太公司是非金融企业，该并购属于产业资本并购，选项D正确。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家化肥厂，为有效应对市场竞争，经与乙化肥厂协商，将双方的股权（包括资产与负债）合并在一起，成立一家新的化肥厂。这种方式被称为（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：双方都属于化肥厂，属于横向并购，选项A正确；双方经协商完成合并，属于友善并购，选项C正确。
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第5题
[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
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