题目
[不定项选择题]亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年，公司在“将亚强从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美N矿业公司发起资金50亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供。亚强公司对北美N矿业公司的收购类型包括（ ）。（2017年）答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：亚强公司的前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司对北美N矿业公司发起的收购，属于纵向并购，选项A正确；对北美N矿业公司发起金额为50亿美元的收购，其收购资金中有40亿美元由国内银行贷款提供，属于杠杆并购，选项B正确；作为并购主体的亚强公司是非金融企业，属于产业资本并购，选项C正确。
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本题来源：第二节 发展战略的主要途径（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确；相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分拥有对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误；契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以选项D错误。
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第2题
[不定项选择题]萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由萨沙公司牵头，网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟，其目标是提供开放和协作的技术，以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是，网络合作联盟也存在一定的风险，萨沙公司可能面临的风险包括（ ）。
答案解析
答案：
A,B
答案解析：
网络合作联盟的风险包括：（1）企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作，而放弃与其他公司发展联盟的机会，为企业的资源共享和创新设置了障碍。（2）联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响，甚至使联盟成为企业的负担，从而拖累公司的业绩与未来发展。选项A、B当选。
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第3题
[单选题]如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。
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第4题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（ ）。（2018年）答案解析
答案：
A,B
答案解析：“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当；“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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第5题
[不定项选择题]甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（ ）。（2018年）答案解析
答案：
C,D
答案解析：企业战略联盟形成的动因主要有以下六个方面：（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。“甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出‘车票+地接’打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的‘低价票’，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务”，表明甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有实现资源互补和开拓新的市场。
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