题目
[单选题]与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟(  )。(2015年)
  • A.更具有战略联盟的本质特征
  • B.更强调相关企业的协调与默契
  • C.有利于扩大企业的资金实力
  • D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
答案解析
答案: C
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟(  )。
  • A.更具有战略联盟的本质特征
  • B.更具有合作的稳定性和长期性
  • C.更有利于扩大企业的资金实力
  • D.企业对联盟的控制力更强
答案解析
答案: A
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A正确;相对而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分拥有对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。所以选项B、C错误;契约式战略联盟对联盟的控制能力差,所以选项D错误。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是一家化肥厂,为有效应对市场竞争,经与乙化肥厂协商,将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起,成立一家新的化肥厂。这种方式被称为(  )。
  • A.横向并购
  • B.杠杆收购
  • C.友善并购
  • D.金融资本并购
答案解析
答案: A,C
答案解析:双方都属于化肥厂,属于横向并购,选项A正确;双方经协商完成合并,属于友善并购,选项C正确。
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第3题
[不定项选择题]

萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由萨沙公司牵头,网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟,其目标是提供开放和协作的技术,以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是,网络合作联盟也存在一定的风险,萨沙公司可能面临的风险包括(    )。


  • A.只与现有合作者合作,而放弃了其他公司发展联盟的机会
  • B.联盟内部的负面事件可能会影响公司的业绩
  • C.成员之间的目标不同,容易发生分歧
  • D.网络合作联盟与传统战略联盟相比,无法获得更多的资源与能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项AB当选。

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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2024年,甲公司和乙公司通过交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(  )。
  • A.灵活性差
  • B.联盟内成员之间的沟通不充分
  • C.双方具有较好的信任感和责任感
  • D.企业对联盟的控制能力差
答案解析
答案: A,C
答案解析:相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。甲乙互换股份,属于股权式战略联盟。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。选项A、C正确;选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
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第5题
[单选题]下游手机制造商A向零部件生产商B购买了大量手机核心部件,并提出采用OEM方式生产手机的合作意向。制造商A与零部件生产商B结成战略联盟的类型为(  )。
  • A.功能性协议
  • B.合资企业
  • C.相互持股投资
  • D.股权式联盟
答案解析
答案: A
答案解析:功能性协议主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作,手机制造商A向零部件生产商B提出采用OEM方式生产手机的合作意向,属于在某些具体领域进行合作,A选项当选。
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