题目
[单选题]下列选项中,属于企业内部发展方式的是(  )。
  • A.某公司减少股利分配,留下更多的资金用于企业规模扩大
  • B.某企业联合几家类似企业组建合资公司
  • C.某企业通过加盟的方式吸引很多投资人
  • D.某企业收购了另外一家竞争对手
答案解析
答案: A
答案解析:内部发展,也称内生增长,是指企业在不并购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。选项A属于内部发展。选项B、C属于企业战略联盟,选项D属于并购的方式。
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本题来源:第二节 发展战略的主要途径(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]与契约式战略联盟相比,股权式战略联盟(  )。(2015年)
  • A.更具有战略联盟的本质特征
  • B.更强调相关企业的协调与默契
  • C.有利于扩大企业的资金实力
  • D.在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
答案解析
答案: C
答案解析:相对于股权式战略联盟而言,契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契,从而更具有战略联盟的本质特征。所以选项A、B错误。相对契约式战略联盟而言,股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差,而契约式战略联盟具有较好的灵活性。所以选项C正确、选项D错误。
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第2题
[不定项选择题]

萨沙公司是一家全球知名的网络基础设施提供商。由萨沙公司牵头,网络、安全和服务提供商领域的11家科技行业领导者组成的网络合作联盟,其目标是提供开放和协作的技术,以帮助提高整个行业网络硬件和软件的安全性。但是,网络合作联盟也存在一定的风险,萨沙公司可能面临的风险包括(    )。


  • A.只与现有合作者合作,而放弃了其他公司发展联盟的机会
  • B.联盟内部的负面事件可能会影响公司的业绩
  • C.成员之间的目标不同,容易发生分歧
  • D.网络合作联盟与传统战略联盟相比,无法获得更多的资源与能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:

网络合作联盟的风险包括:(1)企业可能会因为联盟的存在而仅仅局限于与现有合作者合作,而放弃与其他公司发展联盟的机会,为企业的资源共享和创新设置了障碍。(2)联盟内部的负面事件和矛盾冲突也有可能给企业带来种种不利影响,甚至使联盟成为企业的负担,从而拖累公司的业绩与未来发展。选项AB当选。

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第3题
[不定项选择题]下列关于股权式联盟与契约式联盟描述错误的有(  )。
  • A.股权式联盟结构严密,契约式联盟结构比较松散
  • B.股权式联盟灵活性差,契约式联盟结构灵活性好
  • C.股权式联盟转置成本较低,契约式联盟转置成本较高
  • D.股权式联盟各方地位平等,契约式联盟各方地位有区别
答案解析
答案: C,D
答案解析:股权式联盟初始投入较大,转置成本较高,投资难度大,灵活性差,政府的政策限制也很严格;契约式联盟不存在这类问题。选项C错误;股权式战略联盟各方按出资比例有主次之分,且对各方的资金、技术水平、市场规模、人员配备等有明确规定,股权大小决定着发言权的大小;而契约式战略联盟各方一般都处于平等和相互依赖的地位,相对保持经营上的独立性。选项D错误。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司,乙公司是一家著名的电子商务公司。2024年,甲公司和乙公司通过交换彼此30%股份达成战略合作协议。根据协议,双方将在网络支付服务方面进行合作,同时,甲公司向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有(  )。
  • A.灵活性差
  • B.联盟内成员之间的沟通不充分
  • C.双方具有较好的信任感和责任感
  • D.企业对联盟的控制能力差
答案解析
答案: A,C
答案解析:相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立的一种长期相互合作的关系。甲乙互换股份,属于股权式战略联盟。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力,并通过部分“拥有”对方的形式,增强双方的信任感和责任感,因而更利于长久合作,不足之处是灵活性差。选项A、C正确;选项B、D属于契约式战略联盟的特点。
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第5题
[不定项选择题]从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈,其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有(  )。(2018年)
  • A.决策不当
  • B.并购后不能很好地进行企业整合
  • C.跨国并购面临政治风险
  • D.支付过高的并购费用
答案解析
答案: A,B
答案解析:“百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险”表明百川公司上述并购失败的原因属于决策不当;“其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终”表明百川公司上述并购失败的原因属于并购后不能很好地进行企业整合。
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