题目
[单选题]美好超市是一家连锁生鲜超市。根据市场调查,生鲜超市尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌,而且主要集中在一线大城市。美好超市利用下沉市场的选品和铺货经验,迅速提高在二、三线城市的市场占有率。根据内外部环境综合分析,美好超市采取的战略是(  )。
  • A.增长型战略
  • B.扭转型战略
  • C.防御型战略
  • D.

    多种经营战略

答案解析
答案: A
答案解析:“生鲜超市尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌,而且主要集中在一线大城市”表明外部环境存在机会。“利用下沉市场的选品和铺货经验”表明内部环境具有优势,因此,美好超市采取的战略是增长型战略,选项A当选。
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本题来源:第三节 企业内外部环境综合分析
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拓展练习
第1题
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。2024年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是(  )。
  • A.扭转型战略
  • B.增长型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: A
答案解析:“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略。选项A正确。
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第2题
[单选题]J公司是C国一家传统电力企业。C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设,由此J公司决定进入海上风力发电领域。但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩。为了改善这一现状,J公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。根据SWOT分析,J公司采取的战略属于(    )。
  • A.增长型战略
  • B.多种经营战略
  • C.扭转型战略
  • D.防御型战略
答案解析
答案: C
答案解析:

C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设”表明企业拥有良好的外部机会(O);“但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩”表明企业自身能力不足(W),所以J公司寻找有经验的国际战略合作伙伴属于扭转型战略(WO)。选项C当选。

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第3题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2024年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。
  • A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
  • B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
  • C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
  • D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:

内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。(1)甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势(W),市场竞争激烈属于外部环境中的威胁(T),此为WT战略,所以,选项A正确。(2)甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势(W),但面对国家政策的支持属于外部环境中的机会(O),应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,所以,选项B错误。(3)甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势(S),但自身研发能力不足属于内部环境中的劣势(W),而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,所以,选项C错误。(4)甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势(S),借国家政策支持的东风属于外部环境中的机会(O),加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,所以,选项D正确。

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第4题
[不定项选择题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有(  )。
  • A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
  • B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
  • C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
  • D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:乳制品行业增长缓慢,属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优势,应该采用ST战略,因此选项B不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有(  )。
  • A.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,但在短期内印后设备研发能力不足,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WT战略
  • B.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为ST战略
  • C.由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,面对国内对印后设备日益强劲的市场需求,甲公司寻求一家有印后研发能力的企业进行战略合作,此战略为WO战略
  • D.甲公司产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道,国家政策鼓励优势企业进行产品和技术开发进入市场需求旺盛的印后设备领域,甲公司决定借政策东风,迅速进入印后设备领域,此战略为SO战略
答案解析
答案: C,D
答案解析:甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势,但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以,选项A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为WT战略。所以,选项B错误。
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