题目
[单选题]美好超市是一家连锁生鲜超市。根据市场调查,生鲜超市尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌,而且主要集中在一线大城市。美好超市利用下沉市场的选品和铺货经验,迅速提高在二、三线城市的市场占有率。根据内外部环境综合分析,美好超市采取的战略是( )。答案解析
答案:
A
答案解析:“生鲜超市尚未出现真正意义上的全国性连锁品牌,而且主要集中在一线大城市”表明外部环境存在机会。“利用下沉市场的选品和铺货经验”表明内部环境具有优势,因此,美好超市采取的战略是增长型战略,选项A当选。
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本题来源:第三节 企业内外部环境综合分析
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拓展练习
第1题
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。2024年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是( )。答案解析
答案:
A
答案解析:“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略。选项A正确。
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第2题
[单选题]J公司是C国一家传统电力企业。C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设,由此J公司决定进入海上风力发电领域。但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩。为了改善这一现状,J公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。根据SWOT分析,J公司采取的战略属于( )。答案解析
答案:
C
答案解析:
“C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设”表明企业拥有良好的外部机会(O);“但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩”表明企业自身能力不足(W),所以J公司寻找有经验的国际战略合作伙伴属于扭转型战略(WO)。选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2024年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。答案解析
答案:
A,D
答案解析:
内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。(1)甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁(T),此为WT战略,所以,选项A正确。(2)甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势(W),但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会(O),应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,所以,选项B错误。(3)甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S),但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势(W),而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,所以,选项C错误。(4)甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势(S),借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会(O),加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,所以,选项D正确。
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第4题
[不定项选择题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。答案解析
答案:
A,C,D
答案解析:乳制品行业增长缓慢,属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优势,应该采用ST战略,因此选项B不当选。
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第5题
[不定项选择题]甲公司是国内一家印刷机制造企业,主要产品是胶印机。为了开发“印后设备”(即折页装订、模切、包装等设备),该公司进行了SWOT分析。在以下表述中,符合该公司SWOT分析要求的有( )。答案解析
答案:
C,D
答案解析:甲公司“产品在国内具有较高的品牌知名度和完善的销售渠道”属于内部环境中的优势,但“在短期内印后设备研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以,选项A错误。由于甲公司短期内印后设备研发能力不足,国外印后设备制造商竞争对手实力强大,因此,甲公司决定与一家国外印后设备制造商进行战略合作,此战略为WT战略。所以,选项B错误。
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