题目
[单选题]受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长，智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商，该公司通过仿造国外同类产品，制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析，该公司应采取的战略是（ ）。（2016年）答案解析
答案：
B
答案解析：
“受国家政策扶持，3D打印产业及市场呈现爆发式增长”表明企业面临着巨大的外部机会（O）；“但是，受技术水平的制约，其产品质量欠佳，故障率明显高于国外同类产品”表明企业受到内部劣势的限制（W），应采用扭转型战略（WO），充分利用环境带来的机会，设法清除劣势。所以，选项B正确。
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本题来源：第三节 企业内外部环境综合分析
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拓展练习
第1题
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。2024年以前，扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著，很受市场欢迎，被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势（W），“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会（O）。根据SWOT分析，扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略，即扭转型战略。选项A正确。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2024年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,D
答案解析：
内部环境中：S代表优势，W代表劣势。外部环境中：O代表机会，T代表威胁。（1）甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势（W），“市场竞争激烈”属于外部环境中的威胁（T），此为WT战略，所以，选项A正确。（2）甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势（W），但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会（O），应寻找有实力的公司，结成战略联盟，此为WO战略，所以，选项B错误。（3）甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势（S），但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势（W），而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合，所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合，所以，选项C错误。（4）甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势（S），借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会（O），加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈，此为SO战略，所以，选项D正确。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。答案解析
答案：
A,C,D
答案解析：乳制品行业增长缓慢，属于外部威胁，公司市场占有率高属于内部优势，应该采用ST战略，因此选项B不当选。
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第4题
[不定项选择题]雄钢公司是一家风力发电企业。近期，股东会决定新一年的计划是开发市场，增加产量。根据SWOT分析，下列各项中，雄钢公司实施计划的适用条件有（ ）。
答案解析
答案：
C,D
答案解析：
“新一年的计划是开发市场，增加产量”表明雄钢公司采取的是增长型战略，增长型战略适用条件是外部环境有机会，内部环境有优势。选项C表明外部环境有机会，选项D表明内部环境有优势，因此，选项C、D当选。
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第5题
[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，甲公司应采取（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁（T）；经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势（W）。根据SWOT分析，甲公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。
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