题目
[单选题]扬帆集团是一家中药制造企业。2024年以前,扬帆集团主打的Q产品治疗热毒肿痛功效显著,很受市场欢迎,被认为是国家名药。近年来中药市场需求依然旺盛,然而扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是(  )。
  • A.扭转型战略
  • B.增长型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: A
答案解析:“扬帆集团的Q产品销售增长缓慢,公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业”是企业自身的劣势(W),“近年来中药市场需求依然旺盛”是外部环境带来的机会(O)。根据SWOT分析,扬帆集团目前应该采取的战略是WO战略,即扭转型战略。选项A正确。
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本题来源:第三节 企业内外部环境综合分析
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拓展练习
第1题
[单选题]受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长,智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是(  )。(2016年)
  • A.增长型战略
  • B.扭转型战略
  • C.防御型战略
  • D.多元化战略
答案解析
答案: B
答案解析:

受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长”表明企业面临着巨大的外部机会(O);“但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品”表明企业受到内部劣势的限制(W),应采用扭转型战略(WO),充分利用环境带来的机会,设法清除劣势。所以,选项B正确。

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第2题
[单选题]J公司是C国一家传统电力企业。C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设,由此J公司决定进入海上风力发电领域。但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩。为了改善这一现状,J公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。根据SWOT分析,J公司采取的战略属于(    )。
  • A.增长型战略
  • B.多种经营战略
  • C.扭转型战略
  • D.防御型战略
答案解析
答案: C
答案解析:

C国海上风能资源丰富,加快海上风电项目建设,对于促进沿海地区治理大气雾霾、调整能源结构和转变经济发展方式具有重要意义,C国政府大力鼓励进行海上风电开发建设”表明企业拥有良好的外部机会(O);“但J公司因为风电产业开发经验不足,风能转化效率低,未能取得良好的业绩”表明企业自身能力不足(W),所以J公司寻找有经验的国际战略合作伙伴属于扭转型战略(WO)。选项C当选。

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第3题
[不定项选择题]甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2024年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。
  • A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
  • B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
  • C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
  • D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
答案解析
答案: A,D
答案解析:

内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。(1)甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势(W),市场竞争激烈属于外部环境中的威胁(T),此为WT战略,所以,选项A正确。(2)甲公司新业务的相关技术研发力量不足属于内部环境中的劣势(W),但面对国家政策的支持属于外部环境中的机会(O),应寻找有实力的公司,结成战略联盟,此为WO战略,所以,选项B错误。(3)甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势(S),但自身研发能力不足属于内部环境中的劣势(W),而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合,所以,选项C错误。(4)甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势属于内部环境中的优势(S),借国家政策支持的东风属于外部环境中的机会(O),加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈,此为SO战略,所以,选项D正确。

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第4题
[不定项选择题]甲公司是C国一家以乳制品业务为主业的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有(  )。
  • A.房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
  • B.乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
  • C.煤化工行业近年来发展势头明显回落,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
  • D.新能源行业具有广阔发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:乳制品行业增长缓慢,属于外部威胁,公司市场占有率高属于内部优势,应该采用ST战略,因此选项B不当选。
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第5题
[不定项选择题]

雄钢公司是一家风力发电企业。近期,股东会决定新一年的计划是开发市场,增加产量。根据SWOT分析,下列各项中,雄钢公司实施计划的适用条件有(  )。

  • A.风电产业市场份额较小
  • B.

    中小水电企业的替代压力大

  • C.

    国家出台清洁能源补贴政策

  • D.

    公司具有规模化运作电力项目的整体能力

答案解析
答案: C,D
答案解析:

“新一年的计划是开发市场,增加产量”表明雄钢公司采取的是增长型战略,增长型战略适用条件是外部环境有机会,内部环境有优势。选项C表明外部环境有机会,选项D表明内部环境有优势,因此,选项CD当选。

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