题目
[单选题]众城无人机制造企业作为后起之秀在B国市场迅速崛起,公司逐渐不满足于现状,拟将业务扩展到C国市场。为对C国无人机产业进行详尽的分析,众城公司可以选择的分析工具是(  )。
  • A.GE矩阵
  • B.钻石模型
  • C.价值链理论
  • D.五种竞争力模型  
答案解析
答案: B
答案解析:

波特的钻石模型是分析国家产业竞争力的一种分析工具,选项B当选

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本题来源:第二节 企业内部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]R公司是C国一家从事金融服务业的公司,为了提供更优质的服务,R公司管理层决定向C国一家以优质服务享誉酒店业的五星级酒店B进行学习,从而在竞争激烈的金融市场获得良好的业绩。R公司基准分析的类型是(    )。
  • A.内部基准
  • B.竞争性基准
  • C.顾客基准
  • D.一般基准
答案解析
答案: D
答案解析:一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。R金融公司与B酒店都是服务行业,具有相同的业务功能,因此属于一般基准。
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第2题
[不定项选择题]甲公司是我国一家历史悠久的老字号餐饮企业。下列各项中,属于甲公司战略分析时需要关注的企业资源有(  )。
  • A.先进的加工设备
  • B.员工的技能和知识
  • C.仿膳(清廷御膳)制作技艺
  • D.拥有自身原材料绿色生产基地
答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:企业的资源包括:有形资源、无形资源和人力资源。选项A、D属于有形资源;选项B属于人力资源;选项C属于无形资源。
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第3题
[不定项选择题]根据价值链理论,在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则包括(  )。
  • A.具有不同的经济性
  • B.能显著影响企业结果
  • C.在成本中所占比例很大
  • D.对产品差异化产生很大的潜在影响
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:在对企业价值活动进行分解时需要把握的原则是:(1)具有不同的经济性(选项A当选);(2)对产品差异化产生很大的潜在影响(选项D当选);(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升(选项C当选)。
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第4题
[单选题]甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2024年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型四要素的是(  )。
  • A.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
  • B.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
  • C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
  • D.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
答案解析
答案: C
答案解析:

钻石模型的四要素是:生产要素;需求条件;相关与支持性产业;企业战略、企业结构和同业竞争。选项A属于相关与支持性产业,选项B属于需求条件,选项D属于生产要素。选项C体现的是PEST分析中的政治和法律因素,不属于钻石模型的内容。

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第5题
[不定项选择题]按照波特的价值链理论,企业的下列各项活动中,属于辅助活动的有(  )。
  • A.新华书店提供网络在线销售服务
  • B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品
  • C.快递公司重整其人力资源管理,提升员工的服务能力
  • D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究
答案解析
答案: C,D
答案解析:选项A属于基本活动的市场销售;选项B属于基本活动中的外部后勤;选项C属于辅助活动中的人力资源管理;选项D属于辅助活动中的技术开发。
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