题目
[不定项选择题]甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产产业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：选项A属于影响产业进入障碍的资金需求；选项B属于影响产业进入障碍的政府政策；选项D属于战略群组的移动障碍，即从一个战略群组转向另一个战略群组的障碍，属于甲公司在评估面临的进入障碍时，应当考虑的因素；选项C影响的是供应商的讨价还价的能力。所以，选项C不当选。
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本题来源：第三节 竞争环境分析（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]2024年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，G公司的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：适应变化能力表现为企业随着外部环境的改变适时调整资源配置、经营方式和采取相关行动，以顺应环境变化的趋势、实现自身长期生存和持续发展的能力。“R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出……把投资和研发的重点转向新能源汽车领域”表明G公司对S公司的上述分析属于适应变化能力分析，选项D当选。
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第2题
[单选题]甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。
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第3题
[不定项选择题]在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。
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第4题
[不定项选择题]以下关于企业战略群组的描述，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、C、D当选。过去的战略思维立足于当前已存在的行业和市场，采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争，那是一种“红海战略”，而“蓝海战略”是指不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界条件，通过创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间的战略。所以，选项B当选。
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第5题
[不定项选择题]战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略变化可能引起的对竞争的影响。具体来讲，战略群组分析的意义有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：战略群组分析的意义有：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况；（2）有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项A、B、C当选。同一战略群组内的企业虽然采用了相同的或类似的战略，但由于群体内各个企业的优势不同会造成各企业实施战略能力的不同，因而导致实施同样战略而效果不同。因此，战略群组分析可以帮助企业了解其所在战略群组的战略特征以及群组中其他竞争对手的战略实力，以选择本企业的竞争战略与战略开发方向。所以，选项D当选。
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