题目
[单选题]甲股份有限公司是中国最大、全球第二的炊具研发制造商，甲公司需要对其竞争对手进行分析。对竞争对手分析的最后步骤是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：对竞争对手能力实事求是的评估是竞争对手分析中最后的步骤。
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本题来源：第一节 企业外部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了第六个要素，即互动互补作用力。下列各项中，体现该要素作用的是（ ）。
答案解析
答案：
B
答案解析：哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。例如，对于房地产业来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。“某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展”体现了互动互补作用力，选项B当选。
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第2题
[单选题]达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成实物市场与虚拟市场相结合、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：现有企业对关键资源的控制一般表现为资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯，因而形成了进入障碍。题干中强调达美公司控制了多个中药材交易市场，选项D当选。
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第3题
[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。具体包括：（1）有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也有助于了解某一群组与其他群组间的不同；（2）有助于了解战略群组之间的“移动障碍”；（3）有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；（4）利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以，选项B当选。
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第4题
[单选题]甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。由于同一战略群组内的企业向相似的顾客群销售相似的产品，它们之间的竞争会十分激烈，因此，处于同一战略群组内的企业属于直接竞争对手。甲企业生产中档电动自行车，它的直接主要竞争对手是属于同一战略群组的电动自行车生产企业。
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第5题
[不定项选择题]在具体分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下能力（ ）。答案解析
答案：
A,B,C,D
答案解析：在分析竞争对手能力时，着重分析竞争对手以下五方面的能力：（1）核心能力；（2）成长能力；（3）快速反应能力；（4）适应变化的能力；（5）持久力。
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