题目
[单选题]下列关于成功关键因素描述错误的是(  )。
  • A.成功关键因素在产品生命周期各阶段基本保持一致
  • B.顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是确认产业成功关键因素需要考虑的因素
  • C.因产业本身特质及结构不同,不同产业有不同的成功关键因素
  • D.同一个产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重
答案解析
答案: A
答案解析:随着产品生命周期的演变,成功关键因素也发生变化。所以,选项A当选。
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本题来源:第一节 企业外部环境分析
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是(  )。
  • A.产业结构
  • B.经济发展水平
  • C.人口地区分布
  • D.国民收入分配政策
答案解析
答案: C
答案解析:经济环境因素包括:社会经济结构(一般包括产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构等)、经济发展水平与状况、经济体制、宏观经济政策(包括综合性的全国发展战略和财政政策、货币政策、产业政策、国民收入分配政策等)、其他经济条件。人口地区分布属于社会和文化因素中的人口因素,选项C当选。
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第2题
[单选题]甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司立即大幅度降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(  )。
  • A.通过差异化手段与竞争对手竞争
  • B.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
  • C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
  • D.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
答案解析
答案: C
答案解析:限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。“甲公司立即大幅度降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍,选项C当选。
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第3题
[不定项选择题]甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的(  )。
  • A.替代品的替代威胁
  • B.潜在进入者的进入威胁
  • C.购买者讨价还价的能力
  • D.供应者讨价还价的能力
答案解析
答案: A,B
答案解析:作为有机蔬菜生产商,绿色蔬菜生产商首先体现的是替代品的替代威胁。其次,绿色蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜产业,因此属于潜在进入者的进入威胁。
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第4题
[单选题]自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着企业竞争对手的(  )。
  • A.适应变化的能力
  • B.快速反应能力
  • C.成长能力
  • D.持久力
答案解析
答案: B
答案解析:快速反应能力是指企业对所处环境变化的敏感程度和迅速采取正确应对措施的能力。快速反应能力由下述因素决定:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等,选项B当选。
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第5题
[单选题]下列关于产业内战略群组分析的表述中,正确的是(  )。
  • A.有助于了解产业的进入障碍
  • B.有助于预测市场变化或发现战略机会
  • C.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
  • D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
答案解析
答案: B
答案解析:战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。具体包括:(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况,主动地发现近处和远处的竞争者,也有助于了解某一群组与其他群组间的不同;(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。所以,选项B当选。
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