题目
[单选题]近年来,国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高。在产品生命周期的这个阶段,从市场角度看,国内智能家电产业的成功关键因素应当是(  )。
  • A.建立商标信誉,开拓新销售渠道
  • B.保护现有市场,渗入别人的市场
  • C.选择区域市场,改善企业形象
  • D.广告宣传,开辟销售渠道
答案解析
答案: A
答案解析:“国内智能家电产业的产品销售量节节攀升,竞争者不断涌入。各厂家的产品虽然在技术和性能方面有较大差异,但均可被消费者接受。产品由于供不应求,价格高”属于成长期的特点。从市场角度看,成长期的成功关键因素是建立商标信誉,开拓新销售渠道。所以,选项A当选。选项B是成熟期市场中的成功关键因素,选项C是衰退期市场中的成功关键因素,选项D是导入期市场中的成功关键因素。
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本题来源:2024注会《公司战略与风险管理》3月摸底月考
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拓展练习
第1题
[不定项选择题]公司战略的现代概念强调战略的(  )。
  • A.全局性
  • B.风险性
  • C.应变性
  • D.竞争性
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性,战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
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第2题
[单选题]福海公司是国内一家著名的肉类加工企业,为了保持业绩持续增长,福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市,福海公司采取的发展战略属于(  )。
  • A.多元化战略  
  • B.一体化战略
  • C.差异化战略
  • D.产品开发战略
答案解析
答案: B
答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略,福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略,所以,选项B正确。
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第3题
[不定项选择题]下列各项中,属于企业采取市场渗透战略的有(  )。
  • A.某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
  • B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
  • C.甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
  • D.某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
答案解析
答案: C,D
答案解析:市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率。选项A属于多元化战略,选项B属于市场开发战略。选项C、D属于市场渗透战略。
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第4题
[不定项选择题]企业多元化经营的优点有(  )。
  • A.能够分散业务风险
  • B.企业可利用未被充分利用的资源
  • C.为企业提供规模经济的成本优势
  • D.企业可较容易地从资本市场中获得融资
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:企业采用多元化战略具有如下优点:(1)分散风险;(2)能更容易地从资本市场中获得融资;(3)当企业在原产业无法增长时找到新的增长点;(4)利用未被充分利用的资源;(5)运用盈余资金;(6)获得资金或其他财务利益,例如,累计税项亏损;(7)运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉来进入另一个产业或市场。而在另一个产业或市场中要取得成功,企业形象和声誉是至关重要的。所以,选项A、B、D正确。多元化经营不能体现为企业提供规模经济的成本优势,其为横向一体化战略的优点,选项C错误。
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第5题
[单选题]甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,甲公司应采取(  )。
  • A.扭转型战略
  • B.增长型战略
  • C.防御型战略
  • D.多种经营战略
答案解析
答案: C
答案解析:政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(T);经营状况每况愈下和市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(W)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。
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