题目
[单选题]2017~2024年,S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了系列智能手机和平板电脑,成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中,影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是(  )。
  • A.业务量
  • B.纵向一体化程度
  • C.信息掌握程度
  • D.产品差异化程度与资产专用性程度
答案解析
答案: D
答案解析:“P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司,因而在短期内P公司仍然离不开S公司”表明影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。因此,选项D当选。
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本题来源:第二节 产业环境分析(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验,在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是(  )。
  • A.产品差异
  • B.资金需求
  • C.价格优势
  • D.规模经济
答案解析
答案: A
答案解析:“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式,利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”表明甲公司提供的是差异化服务,可以形成产品差异障碍。因此,选项A当选。
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第2题
[单选题]

哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上,提出了第六个要素,互动互补作用力。下列各项中,体现该要素作用的是(  )。

  • A.两家大型超市通过降低销售价格,争夺消费者
  • B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
  • C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道,使其他牛奶供应商在该市难以立足
  • D.某火力发电企业并购了一家煤矿,降低了原材料成本
答案解析
答案: B
答案解析:哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授研究的基础上,根据企业全球化经营的特点,提出了第六个要素,即互动互补作用力。亚非认为,任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如,对于房地产业来说,交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、银行贷款、有关保险、社区、家庭服务等会对住房建设产生影响,进而影响到整个房地产业的结构。“某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展 ”体现了互动互补作用力,选项B当选。
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第3题
[单选题]甲公司是一家大型化工企业,产品的原材料主要来源于钛铁矿,同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升,金红石价格大幅上涨,而钛铁矿的开采成本不变。甲公司立即大幅度降低产品价格,使得3家竞争对手退出该产品领域,甲公司的市场份额因此提升到50%以上,该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段,表述正确的是(  )。
  • A.通过差异化手段与竞争对手竞争
  • B.利用成本优势抵御产业替代品的威胁
  • C.采用限制进入定价手段形成进入障碍
  • D.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力
答案解析
答案: C
答案解析:限制进入定价往往是在位的大企业报复进入者的一个重要武器。在限制价格的背后包含有一种假定,即从长期看,在一种足以阻止进入的较低价格条件下所取得的收益,将比一种会吸引进入的较高价格条件下取得的收益要大。在位企业企图通过低价来告诉进入者自己是低成本的,进入将是无利可图的。“甲公司立即大幅度降低产品价格……该行业很长一段时间内没有新的进入者”体现了甲公司采用限制进入定价手段形成进入障碍,选项C当选。
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第4题
[单选题]根据产品生命周期理论,当企业的战略目标是争取最大市场份额时,企业所在产业处于(  )。
  • A.导入期
  • B.衰退期
  • C.成熟期
  • D.成长期
答案解析
答案: D
答案解析:导入期企业的战略目标是扩大市场份额,争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额,并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御,获取最后的现金流。因此,选项D当选。
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