题目
[单选题]下列各项表述中可以作为某互联网公司经营哲学的是(  )。
  • A.从单一的网络贸易平台向复合型的网络贸易搜索引擎转变
  • B.2020 年实现 1 万亿美元的订单金额
  • C.弘扬拼搏精神,打造狼性团队
  • D.公司的目标客户定位是全球的中小企业买家和卖家
答案解析
答案: C
答案解析:公司的使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,公司目标是公司使命的具体化。公司的使命包含公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项 A、D属于公司宗旨,选项B属于公司的目标,选项C属于经营哲学。
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本题来源:第一章 战略与战略管理概述(2024)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列选项中,属于公司层战略的是(  )。
  • A.甲钢铁公司研究开发出一项新的技术
  • B.乙餐饮公司投资建立食材基地
  • C.丙房地产公司通过降价以增加房产的销售
  • D.丁物流公司重整其人力资源管理,提升对员工的绩效管理
答案解析
答案: B
答案解析:公司层战略根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。选项B表明乙公司在原有业务的基础上进入新的业务领域,因此属于公司层战略。选项A、C、D属于职能战略,其中,选项A属于研发战略,选项C属于营销战略,选项D属于人力资源战略。
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第2题
[不定项选择题]企业在评估战略备选方案时,通常使用的标准有(  )。
  • A.可行性标准
  • B.适宜性标准
  • C.可接受性标准
  • D.战略性标准
答案解析
答案: A,B,C
答案解析:企业评估战略备选方案时,通常使用三个标准:(1)适宜性标准;(2)可接受性标准;(3)可行性标准。
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第3题
[单选题]成功的管理者需要建立起榜样权和专家权。关于榜样权和专家权,下列表述中正确的是(  )。
  • A.主要存在于正式组织中
  • B.是管理者的权力来源之一
  • C.是管理者对资源控制的体现
  • D.是管理者在管理层次中的体现
答案解析
答案: B
答案解析:榜样权和专家权是属于企业利益相关者权力来源中个人的素质和影响的表现。个人的素质和影响是一种非正式职权的权力的重要来源,选项B正确。
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第4题
[单选题]权力不同于职权,以下表述中错误的是(  )。
  • A.权力沿着企业的管理层次方向自上而下
  • B.受制权力的人不一定能够接受这种权力
  • C.权力很难识别和标榜
  • D.权力来自各个方面
答案解析
答案: A
答案解析:权力不同于职权,它们主要有以下4点区别:(1)权力的影响力在各个方面;而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。(2)受制权力的人不一定能够接受这种权力;而职权一般能够被下属接受。(3)权力来自各个方面;而职权包含在企业指定的职位或功能之内。(4)权力很难识别和标榜;而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以,选项A当选。
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第5题
[单选题]截至2023年秋,U国N航空公司与M航空公司合并已有5年,但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此,原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于(  )。
  • A.个人的素质和影响
  • B.在管理层次中的地位
  • C.利益相关者集中或联合的程度
  • D.参与或影响企业战略决策与实施过程
答案解析
答案: C
答案解析:“原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间,发起抗议行动,有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。
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