题目
[单选题]甲公司是国内一家大型品牌折扣连锁卖场，经过13年的发展，甲公司在北京已经拥有8家实体门店。近两年，越来越多的消费者开始利用碎片化时间在手机等移动设备上进行购物，甲公司也抓住这一消费行为的变化，启动了对全渠道零售的战略布局。为此甲公司集中各部门的经营骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可利用的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：评估战略备选方案通常使用三个标准：一是适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标；二是可接受性标准，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受；三是可行性标准，对战略的评估最终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。因此，甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是可行性标准，选项A当选。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项B当选。
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第2题
[单选题]下列关于企业利益相关者与其利益期望的说法中，错误的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：政府部门属于外部利益相关者，其最直接的利益期望是对企业税收的期望，选项C当选。
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第3题
[单选题]管理学界对投资人与经理人员存在着矛盾与冲突有不少的论述，下列关于“销售最大化”的论述者为（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：“销售最大化”理论的提出者为鲍莫尔。马里斯提出的是增长模型，是一种平衡状态的模型。威廉森提出的是管理权限模型。
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第4题
[不定项选择题]下列关于投资者与经理人员的矛盾与冲突的说法中，不正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型，选项A当选。威廉姆森的模型事实上反映了企业经理人员运用自身相对股东的信息优势来实现其对企业的利益要求，选项C当选。
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第5题
[单选题]截至2023年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决。本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：“原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。
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