题目
[单选题]成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2024年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作具体的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。所以，选项B当选。
查看答案
本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
去题库练习
拓展练习
第1题
[不定项选择题]下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
C,D
答案解析：战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A、B属于财务目标体系的目的。
点此查看答案
第2题
[单选题]鲍莫尔的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程，这一模型反映了（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：鲍莫尔用“销售最大化”模型表达了他对经理人员强调销售额的重要性的理解。作为企业的实际代表，经理总是期望企业获得最大化销售收益，但企业赚取的利润并不一定能满足股东对红利的需求，也不一定能达到资本市场的需求；另一方面利润最大化的产出点则往往要求企业的经营活动低于其全部生产能力。事实上，往往企业并不会去追求这两种产出量中的任何一种，各方利益均衡的结果是企业可能在这两种产出量中选择一个中间点，这个产出量反映了代表经理人员利益的销售额最大化与代表股东利益的利润最大化的均衡结果。所以，选项B当选。
点此查看答案
第3题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项B错误；利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项D错误。
点此查看答案
第4题
[不定项选择题]下列各项中，属于战略实施过程中应做好的工作有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：战略实施就是将战略转化为行动并取得成果的过程。在这一过程中，要依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位；（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证；（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升；（4）采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施；（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。选项A、B、D当选。
点此查看答案
第5题
[不定项选择题]企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要体现在（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：企业利益相关者的利益矛盾与均衡主要表现在以下几方面：（1）投资者与经理人员的矛盾与均衡；（2）企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡；（3）企业利益与社会效益的矛盾与均衡。选项A、B、D当选。
点此查看答案
