题目
[单选题]乙公司是一家钢铁制造企业，为了稳定原材料供货渠道和供货价格。2023年1月收购了一家铁矿石生产企业，并对其进行全面重组，注入巨额资金用于扩大该铁矿石企业的生产能力，希望通过规模经济效应来应对竞争对手的竞争。短短1年多时间，该铁矿石企业通过在内部加强成本控制，以低成本优势获得持久的竞争地位。该铁矿石企业实施的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：业务单位战略是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。案例中乙公司收购完成后，铁矿石企业作为乙公司的业务单位，“通过在内部加强成本控制，以低成本优势获得持久的竞争地位”属于业务单位层实现的战略。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学。所以，选项D当选。
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第2题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在决策与实施过程中的行为方式是（ ）。（2020年）答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避，选项C当选。
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第3题
[单选题]权力不同于职权，以下表述中错误的是（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：权力不同于职权，它们主要有以下4点区别：（1）权力的影响力在各个方面；而职权沿着企业的管理层次方向自上而下。（2）受制权力的人不一定能够接受这种权力；而职权一般能够被下属接受。（3）权力来自各个方面；而职权包含在企业指定的职位或功能之内。（4）权力很难识别和标榜；而职权在企业的组织结构图上很容易确定。所以，选项A当选。
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第4题
[单选题]甲集团的经营范围涉及网络游戏和医药保健，最近该集团宣布进军电子金融领域。根据以上信息可以判断，甲集团进军电子金融领域的战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。甲集团进军电子金融领域表明甲集团选择了新的业务领域，所以属于总体战略。
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第5题
[单选题]2024年1月，A市出租车拟将起步价提高30%达到13元/3公里，遭到消费者的抗议后经政府介入以及举行听证会，最终达成在起步价提高1元的基础上，3公里后每公里单价由1.8元提高至2.1元。此种行为模式属于（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：折中是中等程度的坚定行为和中等程度的合作行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。由于出租车公司和消费者互相让步，达成了都能接受的协议，故为折中。
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