题目
[单选题]下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：总体战略是根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。所以，选项B当选。选项A属于业务单位战略的核心要素，选项C、D属于职能战略的核心要素。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]家轩公司鼓励全员参与创新，自由提出想法或概念，再从中筛选出可行的创意转化为产品并初步商业化，家轩公司采用的创新管理流程模型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
3M创新漏斗模型将创新管理分为以下三个阶段：第一阶段为涂鸦式创新。鼓励全员自由探索，提出创新想法或概念。第二阶段为设计式创新。将第一阶段中筛选出的创意、概念转化为产品并初步商业化。第三阶段为引领式创新。组织对设计式创新成功的产品提供多方面的支持，保证新产品的生产和销售逐步扩大。
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第2题
[单选题]泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（ ）。答案解析
答案：
A
答案解析：公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题中泰华公司决定进军日化行业，这说明了其未来的经营范围，所以体现了公司宗旨。
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第3题
[单选题]国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在决策与实施过程中的行为方式是（ ）。（2020年）答案解析
答案：
C
答案解析：规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇用当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避，选项C当选。
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第4题
[不定项选择题]用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡的模型有（ ）。答案解析
答案：
B,C,D
答案解析：鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长模型和威廉姆森的管理权限模型均用来描述投资者与经理人员的利益矛盾与均衡。列昂惕夫模型是用来描述企业员工与企业（股东或经理）之间的利益矛盾与均衡。
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第5题
[单选题]甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2020年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2023年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2024年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。答案解析
答案：
D
答案解析：公司的二级战略常常被称作业务单位战略或竞争战略。业务单位战略要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。选项D当选。
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