题目
[单选题]家轩公司鼓励全员参与创新，自由提出想法或概念，再从中筛选出可行的创意转化为产品并初步商业化，家轩公司采用的创新管理流程模型是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：
3M创新漏斗模型将创新管理分为以下三个阶段：第一阶段为涂鸦式创新。鼓励全员自由探索，提出创新想法或概念。第二阶段为设计式创新。将第一阶段中筛选出的创意、概念转化为产品并初步商业化。第三阶段为引领式创新。组织对设计式创新成功的产品提供多方面的支持，保证新产品的生产和销售逐步扩大。
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本题来源：第一章 战略与战略管理概述（2024）
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拓展练习
第1题
[单选题]下列各项表述中，可以作为企业使命的是（ ）。答案解析
答案：
C
答案解析：企业的使命包含三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学。选项A属于战略范畴（职能战略）；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命中的经营哲学；选项D属于执行计划。
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第2题
[单选题]成立于1991年的甲电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调企业。2024年，该公司在制定未来五年发展规划时，要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，该公司战略形成的方法是（ ）。答案解析
答案：
B
答案解析：根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式：自上而下、自下而上和上下结合。自下而上的方法是指在制订战略时企业最高管理层对下属部门不作具体的规定，而是要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。所以，选项B当选。
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第3题
[不定项选择题]企业在评估战略备选方案时，通常使用的标准有（ ）。答案解析
答案：
A,B,C
答案解析：企业评估战略备选方案时，通常使用三个标准：（1）适宜性标准；（2）可接受性标准；（3）可行性标准。
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第4题
[不定项选择题]下列各项对权力与职权的概念理解中，正确的有（ ）。答案解析
答案：
A,C
答案解析：权力的影响力在各个方面，而职权沿着企业的管理层次方向自上而下，选项B错误；利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项D错误。
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第5题
[不定项选择题]下列各项中，属于战略实施过程中应做好的工作有（ ）。答案解析
答案：
A,B,D
答案解析：战略实施就是将战略转化为行动并取得成果的过程。在这一过程中，要依据企业选择的战略类型，切实做好以下工作：（1）调整和完善企业的组织结构，使之适合公司战略的定位；（2）推进企业文化的建设，使企业文化成为实现公司战略目标的驱动力和重要支撑，以及调动企业员工积极性促进战略实施的保证；（3）运用财务和非财务手段、方法，监督战略实施进程，及时发现和纠正偏差，确保战略实施达到预定的目标，或者对战略做出适当修改，以利于企业绩效的持续提升；（4）采用先进技术尤其是数字化技术，构建新型企业组织，转变经营模式，支持企业数字化转型和数字化战略的实施；（5）协调好企业战略、组织结构、文化建设和技术创新与变革诸方面的关系。选项A、B、D当选。
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